Start det nye året med ditt eget styre

Et vanlig råd om karriere er å finne en mentor, noen du respekterer og stoler på for å tilby veiledning på reisen din. Hvis du har en mentor, eller flere mentorer, hvordan kan du ta denne prosessen et skritt videre for å heve din karriereutvikling? Start dette året med en strategi for å etablere ditt eget styre. En gruppe mennesker du kan gå til for å sette mål, løse problemer og holde deg ansvarlig. Når du ser på et selskap med et styre, er det vanligvis en advokat, en strateg, en regnskapsfører og en personalleder. Akkurat som et selskap drar fordel av forskjellige eksperter, så vil du også. Omgiv deg med mennesker som har ferdigheter, personligheter og erfaringer som er annerledes enn din.

Hva kan jeg tjene på det?

• Få råd fra personer som har spesialisert kunnskap og/eller forretningserfaring som er annerledes enn din bakgrunn.
• Få tilbakemelding på hvordan de ser deg lede deg selv og andre.
• Fremskynd introduksjoner til andre viktige interessenter i utviklingen din.
• Få oppmuntring, støtte og ærlige reaksjoner fra andre fagfolk som ønsker å se deg lykkes.

Hva er det for dem?

• Utvide forholdet deres.
• Fremskynde deres kunnskap om andre områder i organisasjonen eller samfunnet.
• Forbedre deres strategiske og politiske innsikt.
• Spor en annen person raskt for å nå sine mål.

Hvordan nærmer jeg meg et potensielt styremedlem?

• La personen vite at du respekterer og beundrer dem.
• Forklar hva du vil at personen skal gjøre for å fungere som rådgiver i ditt personlige styre.
• Tilby å gjengjelde ved å hjelpe det potensielle styremedlemmet.

Hva trenger jeg å vite for å velge og maksimere mitt styre?

• Identifiser mennesker du beundrer i og utenfor organisasjonen. Disse rådgiverne er mennesker med viktige forbindelser og de som ønsker å se deg lykkes.
• Bruk tavlen din til å gi veiledning om profesjonelt image og tilstedeværelse, for å utsette deg for verdifulle forbindelser og for å gi unike utsidsperspektiver.
• Akkurat som en oppførselskode gjelder for nettverksgrupper, er det også kritisk å omhyggelig administrere rådgiver-protégé-forholdet. De fleste rådgivere gir mer enn gjerne veiledning til en protegé som er ivrig etter å lære og bruker rådgiverens tid godt.
• Å uttrykke takknemlighet overfor rådgivere er et krav i dette spesielle forholdet. Du kan også gjengjelde styrets sjenerøsitet ved å tilby å støtte rådgiverne i deres fremtidige bestrebelser.

Ta deg tid til å jobbe med styret ditt. Fokuser på situasjoner med høy prioritet og innfri dine forpliktelser. Ved å bruke denne gruppen kan du få eksponentielt flere tilbakemeldinger og råd enn gjennom et typisk mentorforhold. Husk at dine hardeste kritikere kan være de beste menneskene du lærer av i år.

Forfattet av Barbara AF Greene, administrerende direktør i Greene and Associates, Inc. A CPI Fast

ICF Master Certified Coach og MS Degree in Counseling