Начните новый год с собственным советом директоров

Один из распространенных советов по карьерному росту - найти наставника, человека, которого вы уважаете и которому доверяете, чтобы он подсказывал вам, что делать на вашем пути. Если у вас есть наставник или несколько наставников, как вы можете продвинуть этот процесс на шаг вперед, чтобы поднять свой карьерный рост? Начните этот год со стратегии создания собственного совета директоров. Группа людей, к которым вы можете обратиться для постановки целей, решения проблем и обеспечения подотчетности. Если посмотреть на любую компанию с советом директоров, то там обычно есть юрист, стратег, бухгалтер и руководитель отдела кадров. Как компания получает пользу от различных экспертов, так и вы получите пользу. Окружайте себя людьми, которые обладают набором навыков, личностными качествами и опытом, отличными от ваших.

Что мне это даст?

• Получать советы от людей, обладающих специальными знаниями и/или опытом ведения бизнеса, отличным от вашего опыта.
• Получите обратную связь о том, как, по их мнению, вы руководите собой и другими.
• Ускорить знакомство с другими ключевыми участниками вашего развития.
• Получите ободрение, поддержку и честную реакцию от других профессионалов, которые хотят, чтобы вы добились успеха.

Что для них это значит?

• Расширять свои отношения.
• Расширить свои знания о других областях в организации или сообществе.
• Улучшить свои стратегические и политические навыки.
• Ускорить другого человека в достижении его целей.

Как обратиться к потенциальному члену совета директоров?

• Дайте человеку понять, что вы уважаете и восхищаетесь им.
• Объясните, что бы вы хотели, чтобы этот человек выполнял функции вашего советника в вашем личном совете директоров.
• Предложите в ответ оказать помощь потенциальному члену совета директоров.

Что мне нужно знать о выборе и максимальном усилении совета директоров?

• Определите людей, которыми вы восхищаетесь внутри и за пределами вашей организации. Эти советники - люди с важными связями и те, кто хочет видеть ваш успех.
• Используйте свой совет директоров для создания профессионального имиджа и присутствия, для установления ценных связей и уникальных перспектив со стороны.
• Подобно тому, как кодекс поведения применяется в сетевых группах, также важно продуманно управлять отношениями между консультантом и протеже. Большинство консультантов охотно дают рекомендации протеже, которые стремятся учиться и рационально используют время консультанта.
• Выражение благодарности советникам является обязательным условием этих особых отношений. Вы также можете ответить на щедрость совета директоров взаимностью, предложив поддержать своих советников в их будущих начинаниях.

Найдите время для работы с вашим советом директоров. Сосредоточьтесь на приоритетных ситуациях и выполняйте свои обязательства. Используя эту группу, вы сможете получить гораздо больше отзывов и советов, чем при обычных отношениях с наставником. Помните, что ваши самые жесткие критики могут стать лучшими людьми, у которых вы научитесь в этом году.

Автор Барбара А. Ф. Грин, генеральный директор компании Greene and Associates, Inc. A CPI Firm

Сертифицированный мастер-коуч ICF и степень магистра в области консультирования