Lanzar el año nuevo con su propia junta directiva

Un consejo común para la carrera es encontrar un mentor, alguien que respete y en quien confíe para que le guíe en su viaje. Si tienes un mentor, o varios, ¿cómo puedes llevar este proceso un paso más allá para elevar el desarrollo de tu carrera? Empiece este año con una estrategia para establecer su propia junta directiva. Un grupo de personas a las que puedes acudir para establecer objetivos, resolver problemas y hacerte responsable. Cuando miras cualquier compañía con una junta, normalmente hay un abogado, un estratega, un contador y un líder de recursos humanos. Al igual que una empresa se beneficia de varios expertos, tú también lo harás. Rodéate de gente con habilidades, personalidades y experiencias diferentes a las tuyas.

¿Qué hay para mí?

• Recibir asesoramiento de personas que tengan conocimientos especializados y/o experiencia empresarial que sea diferente a la suya.
• Adquirir retroalimentación sobre cómo te ven dirigiéndote a ti mismo y a los demás.
• Acelere las presentaciones a otros interesados clave en su desarrollo.
• Gane estímulo, apoyo y reacciones honestas de otros profesionales que quieran verle triunfar.

¿Qué hay para ellos?

• Expandir sus relaciones.
• Acelerar su conocimiento de otras áreas dentro de la organización o la comunidad.
• Mejorar su perspicacia estratégica y política.
• Acelerar a otra persona en el logro de sus objetivos.

¿Cómo me acerco a un posible miembro de la junta?

• Hazle saber a la persona que la respetas y la admiras.
• Explique lo que le gustaría que hiciera la persona para servir como su asesor en su junta directiva personal.
• Ofrecerse a corresponder ayudando al posible miembro de la junta.

¿Qué necesito saber sobre la selección y maximización de mi junta directiva?

• Identifique a las personas que admira dentro y fuera de su organización. Estos asesores son personas con conexiones importantes y aquellos que quieren verte triunfar.
• Utilice su tablero para proporcionar orientación sobre la imagen y la presencia profesional, para exponerle a conexiones valiosas y para proporcionar perspectivas exteriores únicas.
• Así como un código de conducta se aplica a los grupos de trabajo en red, también es crítico manejar cuidadosamente la relación asesor-protegido. La mayoría de los asesores están más que contentos de orientar a un protegido que está ansioso por aprender y utiliza bien el tiempo del asesor.
• Expresar gratitud a los asesores es un requisito de esta relación especial. También puede corresponder a la generosidad de su junta ofreciendo apoyar a sus asesores en sus futuros esfuerzos.

Tómese el tiempo para trabajar con su tabla. Concéntrese en situaciones de alta prioridad y cumpla sus compromisos. Utilizando este grupo se puede obtener exponencialmente más retroalimentación y consejos que a través de una típica relación de mentor. Recuerden, sus críticos más duros pueden ser las mejores personas de las que aprendan este año.

Escrito por Barbara A. F. Greene, CEO de Greene and Associates, Inc. Una CPIfirma

Entrenador certificado por la ICF y licenciado en consejería.