Lance o Ano Novo com o seu próprio Conselho de Administração

Um conselho comum de carreira é encontrar um mentor, alguém que respeite e em quem confie para oferecer orientação na sua viagem. Se tem um mentor, ou múltiplos mentores, como pode levar este processo um passo em frente para elevar o seu desenvolvimento profissional? Comece este ano com uma estratégia para estabelecer o seu próprio conselho de administração. Um grupo de pessoas a quem pode dirigir-se para estabelecer objectivos, resolver problemas, e responsabilizá-lo. Quando olha para qualquer empresa com um conselho de administração, há normalmente um advogado, um estratega, um contabilista e um líder de recursos humanos. Tal como uma empresa beneficia de vários especialistas, também você beneficiará. Envolva-se com pessoas que têm conjuntos de competências, personalidades e experiências diferentes das suas.

O que é que eu ganho com isso?

• Receba conselhos de indivíduos com conhecimentos especializados e/ou experiência empresarial diferente da sua formação.
• Adquirir feedback sobre como o vêem a liderar a si próprio e aos outros.
• Acelere as apresentações a outros intervenientes chave no seu desenvolvimento.
• Ganhe encorajamento, apoio e reacções honestas de outros profissionais que queiram vê-lo bem sucedido.

O que é que eles ganham com isso?

• Expandir as suas relações.
• Expedir o seu conhecimento de outras áreas dentro da organização ou da comunidade.
• Melhorar a sua perspicácia estratégica e política.
• Acelerar a outra pessoa na realização dos seus objectivos.

Como é que me aproximo de um potencial membro do conselho?

• Deixe a pessoa saber que a respeita e a admira.
• Explique o que gostaria que a pessoa fizesse para servir como seu conselheiro no seu conselho de administração pessoal.
• Oferecer-se para retribuir, ajudando o potencial membro da direcção.

O que preciso de saber sobre a selecção e maximização do meu conselho de administração?

• Identificar as pessoas que admira dentro e fora da sua organização. Estes conselheiros são pessoas com ligações importantes e aqueles que querem vê-lo bem sucedido.
• Utilize o seu quadro para fornecer orientação sobre imagem e presença profissional, para o expor a ligações valiosas, e para fornecer perspectivas externas únicas.
• Tal como um código de comportamento se aplica aos grupos em rede, também é fundamental para gerir de forma ponderada a relação consultor-protegido. A maioria dos conselheiros têm todo o prazer em fornecer orientação a um protegido que está ansioso por aprender e utiliza bem o tempo do conselheiro.
• Expressar gratidão aos conselheiros é uma exigência desta relação especial. Pode também retribuir a generosidade da sua direcção oferecendo-se para apoiar os seus conselheiros nos seus esforços futuros.

Tire tempo para trabalhar com a sua direcção. Concentre-se em situações de alta prioridade e cumpra os seus compromissos. Ao utilizar este grupo pode obter exponencialmente mais feedback e conselhos do que através de uma típica relação de mentor. Lembre-se, os seus críticos mais duros podem ser as melhores pessoas com quem aprende este ano.

Autoria de Barbara A. F. Greene, CEO da Greene and Associates, Inc. A CPI Firma

ICF Master Certified Coach e M.S. Degree em Aconselhamento