Start het nieuwe jaar met uw eigen raad van bestuur

Een veelgebruikt loopbaanadvies is het vinden van een mentor, iemand die je respecteert en vertrouwt om je op je weg te begeleiden. Als je een mentor hebt, of meerdere mentoren, hoe kun je dit proces dan een stap verder brengen om je loopbaanontwikkeling te bevorderen? Begin dit jaar met een strategie om je eigen raad van bestuur op te richten. Een groep mensen bij wie je terecht kunt voor het stellen van doelen, het oplossen van problemen en om je verantwoordelijk te houden. Als je kijkt naar een bedrijf met een raad van bestuur, zie je meestal een advocaat, een strateeg, een boekhouder en een human resources leider. Net zoals een bedrijf baat heeft bij verschillende deskundigen, heeft u dat ook. Omring uzelf met mensen met vaardigheden, persoonlijkheden en ervaringen die anders zijn dan de uwe.

Wat zit er voor mij in?

• Ontvang advies van personen die over gespecialiseerde kennis en/of bedrijfservaring beschikken die verschilt van uw achtergrond.
• Vraag feedback over hoe zij zien dat u uzelf en anderen leidt.
• Versneld kennismaken met andere belangrijke stakeholders in uw ontwikkeling.
• Krijg aanmoediging, steun en eerlijke reacties van andere professionals die u graag zien slagen.

Wat zit er voor hen in?

• Hun relaties uitbreiden.
• hun kennis van andere gebieden binnen de organisatie of de gemeenschap te vergroten.
• Hun strategisch en politiek inzicht verbeteren.
• Een ander versnellen in het bereiken van zijn doelen.

Hoe benader ik een potentieel bestuurslid?

• Laat de persoon weten dat je hem respecteert en bewondert.
• Leg uit wat u van de persoon verlangt om als uw adviseur in uw persoonlijke raad van bestuur te fungeren.
• Bied aan iets terug te doen door het potentiële bestuurslid te helpen.

Wat moet ik weten over het selecteren en maximaliseren van mijn raad van bestuur?

• Identificeer mensen die u binnen en buiten uw organisatie bewondert. Deze adviseurs zijn mensen met belangrijke connecties en mensen die u graag zien slagen.
• Gebruik uw raad van bestuur om u te adviseren over uw professionele imago en aanwezigheid, om u in contact te brengen met waardevolle connecties, en om u unieke externe perspectieven te bieden.
• Net zoals een gedragscode van toepassing is op netwerkgroepen, is het ook van cruciaal belang om de relatie adviseur-protégé doordacht te beheren. De meeste adviseurs begeleiden graag een protegé die leergierig is en de tijd van de adviseur goed gebruikt.
• Het uiten van dankbaarheid aan adviseurs is een vereiste van deze speciale relatie. U kunt ook de vrijgevigheid van uw raad van bestuur beantwoorden door aan te bieden uw adviseurs te steunen bij hun toekomstige inspanningen.

Neem de tijd om met uw bestuur samen te werken. Concentreer u op situaties met hoge prioriteit en kom uw beloften na. Door gebruik te maken van deze groep kunt u exponentieel meer feedback en advies krijgen dan via een typische mentorrelatie. Vergeet niet dat uw hardste critici de beste mensen kunnen zijn van wie u dit jaar leert.

Geschreven door Barbara A. F. Greene, CEO van Greene and Associates, Inc. Een CPI bedrijf

ICF Master Certified Coach en M.S. graad in Counseling