Starten Sie das neue Jahr mit Ihrem eigenen Vorstand

Ein gängiger Ratschlag für die Karriere ist, sich einen Mentor zu suchen, jemanden, den Sie respektieren und dem Sie vertrauen und der Sie auf Ihrem Weg begleitet. Wenn Sie einen Mentor oder mehrere Mentoren haben, wie können Sie dann einen Schritt weiter gehen, um Ihre berufliche Entwicklung voranzutreiben? Beginnen Sie dieses Jahr mit einer Strategie zur Einrichtung Ihres eigenen Vorstands. Eine Gruppe von Menschen, an die Sie sich wenden können, um Ziele zu setzen, Probleme zu lösen und um Sie zur Verantwortung zu ziehen. Wenn Sie sich ein Unternehmen mit einem Vorstand ansehen, gibt es in der Regel einen Anwalt, einen Strategen, einen Buchhalter und einen Personalleiter. So wie ein Unternehmen von verschiedenen Experten profitiert, werden auch Sie davon profitieren. Umgeben Sie sich mit Menschen, die andere Fähigkeiten, Persönlichkeiten und Erfahrungen haben als Sie selbst.

Was springt für mich dabei heraus?

• Lassen Sie sich von Personen beraten, die über Fachwissen und/oder Geschäftserfahrung verfügen, die sich von Ihrem Hintergrund unterscheidet.
• Holen Sie sich Feedback darüber ein, wie Sie sich selbst und andere führen.
• Beschleunigen Sie die Kontaktaufnahme mit anderen wichtigen Akteuren in Ihrer Entwicklung.
• Holen Sie sich Ermutigung, Unterstützung und ehrliche Reaktionen von anderen Fachleuten, die Ihnen zum Erfolg verhelfen wollen.

Was springt für sie dabei heraus?

• Ihre Beziehungen ausbauen.
• Ihr Wissen über andere Bereiche innerhalb der Organisation oder der Gemeinschaft zu erweitern.
• ihren strategischen und politischen Scharfsinn zu verbessern.
• Eine andere Person beim Erreichen ihrer Ziele zu beschleunigen.

Wie spreche ich ein potenzielles Vorstandsmitglied an?

• Lassen Sie die Person wissen, dass Sie sie respektieren und bewundern.
• Erläutern Sie, was Sie sich von der Person wünschen, die als Berater in Ihrem persönlichen Vorstand fungieren soll.
• Bieten Sie dem potenziellen Vorstandsmitglied als Gegenleistung Ihre Hilfe an.

Was muss ich über die Auswahl und Optimierung meines Verwaltungsrats wissen?

• Finden Sie Menschen, die Sie innerhalb und außerhalb Ihrer Organisation bewundern. Bei diesen Beratern handelt es sich um Personen mit wichtigen Verbindungen und um Personen, die Ihren Erfolg sehen wollen.
• Nutzen Sie Ihr Gremium als Ratgeber für Ihr berufliches Image und Auftreten, um wertvolle Kontakte zu knüpfen und einzigartige Perspektiven von außen zu erhalten.
• Genauso wie für Networking-Gruppen ein Verhaltenskodex gilt, ist es auch wichtig, die Beziehung zwischen Berater und Schützling sorgfältig zu gestalten. Die meisten Berater sind gerne bereit, einen Schützling zu betreuen, der lernwillig ist und die Zeit des Beraters gut nutzt.
• Die Dankbarkeit gegenüber den Beratern ist eine Voraussetzung für diese besondere Beziehung. Sie können sich auch für die Großzügigkeit Ihres Vorstands revanchieren, indem Sie Ihren Beratern anbieten, sie bei ihren künftigen Unternehmungen zu unterstützen.

Nehmen Sie sich Zeit für die Zusammenarbeit mit Ihrem Vorstand. Konzentrieren Sie sich auf Situationen mit hoher Priorität und halten Sie Ihre Zusagen ein. Indem Sie diese Gruppe nutzen, können Sie exponentiell mehr Feedback und Ratschläge erhalten als durch eine typische Mentorenbeziehung. Denken Sie daran, dass Ihre schärfsten Kritiker die besten Leute sein können, von denen Sie in diesem Jahr lernen.

Verfasst von Barbara A. F. Greene, CEO von Greene and Associates, Inc. Eine Firma CPI

ICF-zertifizierter Master-Coach und Master of Science in Counseling