Coaching av Betaledere

Mens Ludeman og Erlandson adresserte gleden og trengslene ved å jobbe med alfa-ledere i sin bok "The Alpha Male Syndrome" (2006), har få forfattere skrevet om å samarbeide med Beta-ledere. I “En praktisk guide til CPI Tolkning, ”definerte McCallister (1996) Betaledere som internt orientert og støttende for organisatoriske normer og verdier. De demonstrerer selvkontroll, pålitelighet og en tendens til å sette andres behov foran sine egne. Hvis de er godt utviklet, kan Betaledere stille inspirere kilder til innsikt og visdom. Hvis de er minimalt utviklet eller er under betydelig press, kan de virke stive, hemmede og tvilsomme.

Når du trener Betaledere, er det viktig å vite hva som motiverer dem. I motsetning til Alphas som er sterkt drevet til å produsere resultater, er Beta mer opptatt av å levere arbeid av høy kvalitet. De kan demonstrere perfeksjonistiske trekk. Det er viktig for dem å bli sett på som kompetente og har mestring i sine fagområder. Som et resultat kan de ha en tendens til å vike unna ukjente situasjoner eller oppgaver der deres mangler kan bli avslørt. Under stress opplever Betalederne ofte selvtvivel og pålegger urealistisk selvkritikk på sine handlinger og ytelser. Dette representerer et interessant paradoks: Betalederne kan kommunisere selvtillit til andre under press og skape det de frykter - utseendet til inkompetanse.

Generelt har betalederne sterke interne kritikere. De er veldig harde med seg selv - spesielt når de gjør en feil. Dårlig utviklede beta-ledere vil lide mye skam når de gjør en feil som er åpenbar for andre. På grunn av at denne skammen er så smertefull for dem, foretrekker mange Beta en lederrolle i bakgrunnen fremfor en veldig synlig. De trenger ofte coaching for å ta en mer synlig rolle med større innvirkning i organisasjonen.

Når du arbeider med eller coacher Betaledere, kan følgende teknikker være nyttige:

• Utnytt Beta-lederens naturlige ønske om å ta ting til neste nivå. De fleste Beta motiveres av fortreffelighet og vil være sterke utviklere og “fine tuners” av verktøy og prosesser
• Husk at Betas ofte antar det verste med prestasjonen. Som et resultat er det viktig å gi dem balansert tilbakemelding - både positive og konstruktive - slik at de kan utvikle en forståelse av sitt eget potensial.
• Fordi Beta sliter med kritikk, kan det hende du må lære dem å ta inn og behandle vanskelige tilbakemeldinger
• Når du snur et prosjekt eller delegerer en oppgave til en Beta-leder for første gang, må du være forsiktig med å gi en klar initieringsstruktur (dvs. ønsket resultat, prosess trinn, tanker om tidslinje osv.). Sett opp oppfølgingsmøter etter behov for å håndtere fremgang og bekymringer
• Ikke svev over Beta mens de jobber! Denne oppførselen kommuniserer til Beta-ledere at du ser dem som inkompetente og vil sende dem til unngåelse rundt de oppgavene du vil at de skal fullføre
• Kommuniser din tillit til deres evne til å levere riktig resultat. Denne “tillitserklæringen” vil starte Beta-lederen i en virkelig dedikert innsats for å produsere kvalitetsresultater
• Fordi den indre kritikeren er så sterk, ber du Beta-lederen ta hensyn til den interne dialogen som dukker opp når de er under press. Arbeid med ham / henne for å utvikle tilbakevendende uttalelser som kan brukes som svar på den indre kritikerens beskyldninger
• Hjelp Beta å se når de gir for mye til andre for egen regning - eller når de ikke klarer å be om det de trenger
• Utforsk motstanden mot nye måter å tenke og gjøre ting som dukker opp i Betas når du er under stress, og utvikle strategier for å løse det

Gitt at Alphas har det største antallet lederroller på den vestlige halvkule, kan velutviklede Beta-ledere gi nye perspektiver og komplementære ferdigheter som ledelsesteamene trenger. Å lære å jobbe med og coache Beta vil gjøre det mulig for dem å gi sitt beste bidrag.

Tamara har over 20 års erfaring med å veilede og styrke ledere i overgang - enten overgang til nye områder eller større ansvarsnivå i organisasjonen - eller overgang fra ett selskap til et annet. Hun utnytter sterke evner til vurdering, et talent for å strukturere prosess- og handlingstrinn, et systemperspektiv og velutviklede coachingferdigheter for å hjelpe klienter med å velge og implementere målrettet atferd som vil gi ønsket resultat.

Career Partners International tilbyr talent management -tjenester av høy kvalitet til organisasjoner i alle størrelser. Kontorene deres rundt om i verden hjelper vurdere, engasjere seg, utvikle, og overgang talent i enhver bransje. For å finne ut mer om Career Partners International og hvordan du kan maksimere organisatoriske resultater, ta kontakt med et kontor i nærheten eller Kontakt oss i dag!