Líderes Beta de Treino

Enquanto Ludeman e Erlandson abordaram as alegrias e tribulações de trabalhar com líderes Alfa no seu livro "The Alpha Male Syndrome" (2006), poucos autores escreveram sobre o trabalho com líderes Beta. Em "A Practical Guide to CPI Interpretation", McCallister (1996) definiu os líderes Beta como orientados internamente e apoiantes das normas e valores organizacionais. Demonstram auto-controlo, fiabilidade, e uma tendência para colocar as necessidades dos outros à frente das suas próprias necessidades. Se bem desenvolvidos, os líderes Beta podem ser fontes tranquilamente inspiradoras de discernimento e sabedoria. Se estiverem minimamente desenvolvidos ou sob pressão significativa, podem parecer rígidos, inibidos e duvidar de si próprios.

No treino de líderes Beta, é importante saber o que os motiva. Ao contrário dos Alphas que são fortemente motivados para produzir resultados, os Betas estão mais preocupados em entregar trabalho de alta qualidade. Eles podem demonstrar características perfeccionistas. É importante para eles serem vistos como competentes e como tendo domínio sobre as suas disciplinas. Como resultado, podem ter tendência para se afastar de situações ou tarefas desconhecidas, onde as suas deficiências poderiam ser expostas. Sob stress, os líderes Beta experimentam frequentemente dúvidas e impõem uma autocrítica irrealista sobre as suas acções e desempenho. Isto representa um paradoxo interessante: os líderes Beta podem comunicar as suas dúvidas a outros sob pressão e criar aquilo que temem - a aparência de incompetência.

Em geral, os líderes Beta têm fortes críticos internos. São muito duros com eles próprios - especialmente quando cometem um erro. Os líderes Beta pouco desenvolvidos irão sofrer muita vergonha quando cometem um erro que é óbvio para os outros. Devido a esta vergonha ser tão dolorosa para eles, muitos Betas preferem um papel de liderança de fundo a um papel altamente visível. Precisam frequentemente de treino para assumirem um papel mais visível com maior impacto na organização.

Ao trabalhar com ou treinar líderes Beta, as seguintes técnicas podem ser úteis:

• Alavancar o desejo natural do líder Beta de levar as coisas para o nível seguinte. A maior parte dos Betas são motivados pela excelência e serão fortes desenvolvedores e "afinadores" de ferramentas e processos
• Lembre-se que os Betas assumem frequentemente o pior do seu desempenho. Como resultado, é importante fornecer-lhes um feedback equilibrado - tanto positivo como construtivo - para que possam desenvolver uma compreensão do seu próprio potencial
• Porque os Betas lutam com as críticas, pode ser necessário ensiná-los a aceitar e a processar feedback difícil
• Ao entregar um projecto ou delegar uma tarefa a um líder Beta pela primeira vez, tenha o cuidado de fornecer uma estrutura iniciadora clara (ou seja, resultado desejado, etapas do processo, pensamentos sobre a linha do tempo, etc.). Organizar reuniões de acompanhamento, conforme apropriado, para abordar o progresso e as preocupações
• Não pairar sobre os Betas enquanto eles funcionam! Este comportamento comunica aos líderes Beta que os vê como incompetentes e os enviará para o evitar em torno das próprias tarefas que deseja que eles concluam
• Comunique a sua confiança na sua capacidade de produzir o resultado certo. Este "voto de confiança" lançará o líder Beta num esforço verdadeiramente dedicado a produzir resultados de qualidade.
• Porque a crítica interna é tão forte, peça ao líder Beta que preste atenção ao diálogo interno que emerge quando eles estão sob pressão. Trabalhe com ele para desenvolver declarações de refutação que possam ser utilizadas em resposta às acusações do crítico interior
• Ajudar os Betas a ver quando estão a dar demasiado aos outros às suas próprias custas - ou quando não estão a pedir o que precisam
• Explorar a resistência a novas formas de pensar e de fazer as coisas que surgem dentro do Betas quando sob stress e desenvolver estratégias para o enfrentar

Dado que Alfas habita o maior número de funções de liderança no hemisfério ocidental, os líderes Beta bem desenvolvidos podem fornecer novas perspectivas e competências complementares necessárias para as equipas de gestão. Aprender a trabalhar com e treinar os Betas permitir-lhes-á apresentar as suas melhores contribuições.

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