Coaching bètaleiders

Terwijl Ludeman en Erlandson in hun boek "The Alpha Male Syndrome" (2006) de geneugten en beproevingen van het werken met Alpha-leiders aan de orde stelden, hebben maar weinig auteurs geschreven over het werken met Bèta-leiders. In "A Practical Guide to CPIInterpretation" definieerde McCallister (1996) bètaleiders als intern georiënteerd en ondersteunend voor organisatorische normen en waarden. Ze geven blijk van zelfbeheersing, betrouwbaarheid en de neiging om de behoeften van anderen boven die van henzelf te stellen. Als ze goed ontwikkeld zijn, kunnen bètaleiders rustig inspirerende bronnen van inzicht en wijsheid zijn. Als ze minimaal ontwikkeld zijn of onder aanzienlijke druk staan, kunnen ze er stijf uitzien, geremd zijn en zichzelf betwijfelen.

Bij het coachen van bètaleiders is het belangrijk te weten wat hen motiveert. In tegenstelling tot Alphas die sterk gedreven zijn om resultaten te produceren, maakt Betas zich meer zorgen over het leveren van kwalitatief hoogstaand werk. Ze kunnen perfectionistische trekjes vertonen. Het is belangrijk dat ze worden gezien als bekwaam en als iemand die hun vakgebied onder de knie heeft. Als gevolg daarvan kunnen zij de neiging hebben om onbekende situaties of opdrachten waar hun tekortkomingen aan het licht zouden kunnen komen, uit de weg te gaan. Onder stress ervaren bètaleiders vaak zelftwijfel en leggen ze onrealistische zelfkritiek op aan hun acties en prestaties. Dit is een interessante paradox: bètaleiders kunnen onder druk zelftwijfel aan anderen overbrengen en precies datgene creëren waar ze bang voor zijn - de schijn van incompetentie.

In het algemeen hebben Bèta-leiders sterke interne critici. Ze zijn erg hard voor zichzelf - vooral als ze een fout maken. Slecht ontwikkelde bètaleiders zullen veel schaamte lijden als ze een fout maken die voor anderen duidelijk is. Omdat deze schaamte voor hen zo pijnlijk is, geven veel Beta's de voorkeur aan een achtergrondleidende rol boven een zeer zichtbare. Zij hebben vaak behoefte aan coaching om een meer zichtbare rol op zich te nemen met een grotere impact in de organisatie.

Bij het werken met of coachen van bètaleiders kunnen de volgende technieken nuttig zijn:

• Maak gebruik van het natuurlijke verlangen van de bètaleider om de dingen naar een hoger niveau te tillen. De meeste Beta's worden gemotiveerd door uitmuntendheid en zullen sterke ontwikkelaars en "fine-tuners" van tools en processen zijn.
• Vergeet niet dat Bèta's vaak het slechtste van hun prestaties veronderstellen. Daarom is het belangrijk om hen te voorzien van evenwichtige feedback - zowel positief als constructief - zodat ze een begrip van hun eigen potentieel kunnen ontwikkelen.
• Omdat Bèta's worstelen met kritiek, moet u ze misschien leren hoe ze moeilijke feedback moeten opnemen en verwerken.
• Wanneer u een project omdraait of een opdracht voor de eerste keer aan een bètaleider delegeert, zorg dan voor een duidelijke initiërende structuur (d.w.z. gewenste uitkomst, processtappen, gedachten over tijdlijn, etc.). Opzetten van vervolgvergaderingen waar nodig om de vooruitgang en de problemen aan te pakken.
• Beweeg niet over Beta's als ze werken! Dit gedrag communiceert met bètaleiders dat u hen als incompetent ziet en dat u hen de taken die u wilt laten uitvoeren, laat vermijden.
• Geef uw vertrouwen in hun vermogen om het juiste resultaat te leveren. Deze "motie van vertrouwen" zal de bètaleider een echt toegewijde inspanning leveren om kwalitatieve resultaten te produceren.
• Omdat de innerlijke criticus zo sterk is, vraag de Bèta-leider om aandacht te besteden aan de interne dialoog die ontstaat als ze onder druk staan. Werk samen met hem/haar aan weerleggingen die kunnen worden gebruikt als antwoord op de beschuldigingen van de innerlijke criticus.
• Help Betas om te zien wanneer ze te veel geven aan anderen op hun eigen kosten - of wanneer ze niet vragen wat ze nodig hebben.
• Verkennen van de weerstand tegen nieuwe manieren van denken en doen die binnen Bèta's naar voren komen wanneer ze onder stress staan en het ontwikkelen van strategieën om dit aan te pakken.

Gezien het feit dat Alphas het grootste aantal leiderschapsfuncties op het westelijk halfrond vervult, kunnen goed ontwikkelde bètaleiders nieuwe perspectieven en complementaire vaardigheden bieden die nodig zijn voor managementteams. Door te leren werken met Betas en deze te coachen, kunnen ze hun beste bijdrage leveren.

Tamara heeft meer dan 20 jaar ervaring in het begeleiden en empoweren van leiders in transitie - of het nu gaat om de overgang naar nieuwe gebieden of om een groter verantwoordelijkheidsniveau binnen de organisatie - of om de overgang van het ene bedrijf naar het andere. Ze maakt gebruik van sterke beoordelingsvaardigheden, een talent voor het structureren van proces- en actiestappen, een systeemperspectief en goed onderbouwde coachingsvaardigheden om klanten te helpen bij het selecteren en implementeren van doelgericht gedrag dat de gewenste resultaten zal opleveren.

Career Partners International biedt topkwaliteit talent management diensten aan organisaties van elke omvang. Hun kantoren over de hele wereld helpen beoordelen, betrekken, ontwikkelenen overgang talent in elke branche. Wilt u meer weten over Career Partners International en hoe u de prestaties van uw organisatie kunt maximaliseren, neem dan contact op met een kantoor in uw buurt of Neem contact op met ons vandaag!