Entrenamiento de líderes Beta

Aunque Ludeman y Erlandson abordaron las alegrías y tribulaciones de trabajar con los líderes Alfa en su libro "El síndrome del macho alfa" (2006), pocos autores han escrito sobre el trabajo con los líderes Beta. En "A Practical Guide to CPIInterpretation", McCallister (1996) definió a los líderes Beta como personas con orientación interna y que apoyan las normas y valores de la organización. Demuestran autocontrol, fiabilidad y una tendencia a anteponer las necesidades de los demás a las suyas propias. Si están bien desarrollados, los líderes Beta pueden ser fuentes silenciosas de inspiración y sabiduría. Si se desarrollan mínimamente o están bajo una presión significativa, pueden parecer rígidos, inhibidos y dudosos.

Al entrenar a los líderes Beta, es importante saber qué los motiva. A diferencia de los Alfas, que están fuertemente impulsados a producir resultados, los Betas están más preocupados por entregar un trabajo de alta calidad. Pueden demostrar rasgos perfeccionistas. Es importante que se les considere competentes y que dominen sus disciplinas. Como resultado, pueden tender a rehuir situaciones o tareas desconocidas en las que sus deficiencias podrían quedar expuestas. Bajo presión, los líderes Beta frecuentemente experimentan dudas sobre sí mismos e imponen una autocrítica poco realista sobre sus acciones y su desempeño. Esto representa una interesante paradoja: los líderes Beta pueden comunicar sus dudas a otros bajo presión y crear lo que ellos temen: la apariencia de incompetencia.

En general, los líderes de Beta tienen fuertes críticas internas. Son muy duros consigo mismos, especialmente cuando cometen un error. Los líderes Beta poco desarrollados sufrirán mucha vergüenza cuando cometan un error que sea obvio para los demás. Debido a que esta vergüenza es tan dolorosa para ellos, muchos Betas prefieren un papel de liderazgo de fondo a uno altamente visible. Con frecuencia necesitan entrenamiento para asumir un papel más visible y con mayor impacto en la organización.

Cuando se trabaja con o se entrena a los líderes Beta, las siguientes técnicas pueden ser útiles:

• Aprovechar el deseo natural del líder Beta de llevar las cosas al siguiente nivel. La mayoría de los Betas están motivados por la excelencia y serán fuertes desarrolladores y "afinadores" de herramientas y procesos
• Recuerden que los Betas frecuentemente asumen lo peor de su desempeño. Como resultado, es importante proporcionarles una retroalimentación equilibrada - tanto positiva como constructiva - para que puedan desarrollar una comprensión de su propio potencial
• Debido a que los Betas luchan con la crítica, puede que tengas que enseñarles cómo tomar y procesar la difícil retroalimentación
• Cuando se entregue un proyecto o se delegue una tarea a un líder Beta por primera vez, hay que tener cuidado de proporcionar una estructura de iniciación clara (es decir, el resultado deseado, los pasos del proceso, los pensamientos sobre el calendario, etc.). Organizar reuniones de seguimiento, según proceda, para abordar los progresos y las preocupaciones
• ¡No se cierne sobre Betas mientras trabajan! Este comportamiento comunica a los líderes Beta que usted los ve como incompetentes y los enviará a evitar las tareas que usted quiere que completen.
• Comunica tu confianza en su capacidad para dar el resultado correcto. Este "voto de confianza" lanzará al líder Beta a un esfuerzo verdaderamente dedicado a producir resultados de calidad
• Debido a que la crítica interna es tan fuerte, pídele al líder Beta que preste atención al diálogo interno que surge cuando están bajo presión. Trabaje con él para desarrollar declaraciones de refutación que puedan ser usadas en respuesta a las acusaciones del crítico interno
• Ayudar a Betas a ver cuando están dando demasiado a los demás a su costa - o cuando no están pidiendo lo que necesitan
• Explorar la resistencia a las nuevas formas de pensar y hacer las cosas que surge dentro de Betas cuando se está bajo estrés y desarrollar estrategias para abordarla

Dado que los alfas ocupan el mayor número de puestos de liderazgo en el hemisferio occidental, los líderes beta bien desarrollados pueden ofrecer nuevas perspectivas y las habilidades complementarias que necesitan los equipos de gestión. Aprender a trabajar con y entrenar a Betas les permitirá sacar adelante sus mejores contribuciones.

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