Oftest har kundene vi jobber med i vår Karriereovergangstjeneste mistet jobbene sine fordi deres person, deres personlighet og bedriftsorganisasjonen de har jobbet for ikke lenger samsvarer med.
Det kan være en rekke årsaker til dette:
1. Ansatte har forsømt sin egen personlige utvikling, og kan derfor ikke tilpasse seg de endrede kravene på arbeidsplassen.
2. De er ikke forberedt på det faktum at deres jobb har endret seg i sine spesifikke tekniske krav, eller at det har blitt mindre viktig i den generelle forretningsstrukturen.
3. Selskapet anerkjenner ikke lenger potensialet til denne ansatte, fordi han eller hun har gjort samme jobb, uten å møte nye utfordringer.
Tatt i betraktning dette, vil enhver karriereovergangstjeneste til slutt være begrenset i sin suksess, hvis den bare søker "å håndtere skritt mot å lande ny sysselsetting." Denne typen tjeneste vil bare være effektiv i å skape en bærekraftig fremtid for kunden, hvis den analyserer kapasiteten for videre karriereutvikling, ved å vurdere kundens faglige potensial, og ved å utvikle en masterplan for personlig utvikling, og ved å utvikle en masterplan for personlig utvikling, og dermed bli mer av en karriere rådgivning sytjeneste.
En hovedplan for personlig karriereutvikling beskriver en klients mellomstore og langsiktige karrieremål, og karrierestrategien som er nødvendig for å nå disse målene, trinnvis. Kundens neste jobb, i det som nå har blitt en "ny ansettelse" bør passe inn i denne overordnede strategien, og dermed være det riktige neste skrittet for vår klients karriereutvikling.
Å ta vare på kundens nåværende faglige situasjon, den såkalte karrierebalansen, er en viktig faktor i utviklingen av en hovedplan. I denne analysen registreres klientens og hans profesjonelle historie i detalj, med fokus på disse aspektene: a) kvalifikasjoner, b) ferdigheter, c) styrker og svakheter, d) faglige prestasjoner, f) preferanser, h) personlig merkevarebygging, h) verdier og mål i livet.
Basert på profilen som er oppnådd, kan kundens faglige potensial avklares, potensialet her, som representerer kundens ubrukte utviklingsmuligheter. Dette åpner vanligvis opp flere faglige utviklingsmål som er levedyktige. En av de viktigste prioriteringene i denne typen Karriererådgivningstjeneste er å bestemme disse målene, å evaluere og etablere kundens nummer én mål og preferanse for deres målkorridor.
Utfordringen for vår Karriererådgivningstjeneste, med hensyn til gjennomføringen av dette første karrieremålet, vil senere være å lage en hovedplan, sammen med klienten. Denne hovedplanen beskriver de grunnleggende betingelsene og prosedyrene for gjennomføringen av karrieremålet, og utdyper i detalj følgende emner:
1. Foretrukne funksjoner i fremtidige aktiviteter
2. Ønsket posisjon
3. Profiloversikt skreddersydd til ønsket posisjon
4. Personlig merkevarebygging (for karriereveien)
5. Utfordringer og barrierer som kan oppstå
6. Anbefalt opplæring og utdanning
7. Generelle anbefalinger for faglig/personlig utvikling
8. Etablere viktige kontakter for kundens videre karriere
9. Tid og handlingsplan, brutt ned i enkelttrinn
Hovedplanen er et dokument som representerer kundens status quo, samt en oversikt over videreutviklingsaktiviteter. Ifølge vår erfaring bør denne planen gjennomgås med treneren til Karriererådgivningsprogrammet hvert halvår. Det bør da revurderes og oppdateres årlig. Dette vil garantere at kunder, i de neste stadiene av karrieren, vil gjøre pågående og suksessorienterte justeringer i deres karriereaktiviteter, og vil ikke lenger måtte oppleve å ikke passe inn i skiftende organisasjoner.