En la mayoría de los casos, los clientes con los que trabajamos en nuestro Servicio de Transición Profesional han perdido su empleo porque su persona, su personalidad y la organización empresarial para la que trabajaban ya no coinciden.
Esto puede deberse a varias razones:
1. Los empleados han descuidado su propio desarrollo personal y, por lo tanto, no pueden adaptarse a los requisitos cambiantes del trabajo.
2. No están preparados para el hecho de que su trabajo haya cambiado en sus requisitos técnicos específicos, o que haya perdido importancia en la estructura general de la empresa.
3. La empresa ya no reconoce el potencial de este empleado, porque ha estado haciendo el mismo trabajo, sin enfrentarse a nuevos retos.
Teniendo esto en cuenta, cualquier Servicio de Transición de Carrera tendrá, en última instancia, un éxito limitado, si sólo pretende "gestionar los pasos para conseguir un nuevo empleo". Este tipo de servicio sólo será eficaz a la hora de crear un futuro sostenible para el cliente, si analiza la capacidad de desarrollo posterior de la carrera, evaluando el potencial profesional del cliente, y elaborando un plan maestro de desarrollo personal, convirtiéndose así en un Servicio de Asesoramiento Profesional.
Un plan maestro para el desarrollo de la carrera personal describe los objetivos de la carrera del cliente a medio y largo plazo, y la estrategia de carrera necesaria para alcanzar estos objetivos, paso a paso. El próximo trabajo del cliente, en lo que ahora se ha convertido en un "nuevo empleo", debe encajar en esta estrategia global y, por tanto, ser el siguiente paso adecuado para el avance de la carrera de nuestro cliente.
El balance de la situación profesional actual del cliente, el llamado balance de carrera, es un factor clave en el desarrollo de un plan maestro. En este análisis se registra detalladamente la personalidad del cliente y su historial profesional, centrándose en estos aspectos: a) cualificaciones, b) habilidades, c) puntos fuertes y débiles, d) logros profesionales, f) preferencias, h) marca personal, h) valores y objetivos en la vida.
A partir del perfil así obtenido, se puede clarificar el potencial profesional del cliente, el potencial, aquí, representa las oportunidades de desarrollo no utilizadas del cliente. Esto suele abrir múltiples objetivos de desarrollo profesional que son viables. Una de las máximas prioridades en este tipo de Servicio de Asesoramiento Profesional es determinar estos objetivos, evaluar y establecer la meta y preferencia número uno del cliente para su corredor de destino.
El reto de nuestro servicio de Asesoramiento Profesional, en lo que respecta a la puesta en práctica de este objetivo profesional número uno, será posteriormente la creación de un plan maestro, junto con el cliente. Este plan maestro describe las condiciones y procedimientos esenciales para la puesta en práctica del objetivo de carrera, elaborando en detalle los siguientes temas:
1. Características preferidas de las actividades futuras
2. Posición deseada
3. Resumen del perfil adaptado a la posición deseada
4. Marca personal (para la trayectoria profesional)
5. Desafíos y barreras que podrían surgir
6. Formación y educación recomendadas
7. Recomendaciones generales para el desarrollo profesional/personal
8. Establecer contactos importantes para la carrera del cliente
9. Plan de tiempo y acción, desglosado en pasos individuales
El plan maestro es un documento que representa el statu quo del cliente, así como una visión general de las actividades de desarrollo futuro. Según nuestra experiencia, este plan debería revisarse con el coach del programa de orientación profesional cada seis meses. A continuación, debería reevaluarse y actualizarse cada año. Esto garantizará que los clientes, en las siguientes etapas de su carrera, realicen ajustes continuos y orientados al éxito en sus actividades profesionales, y ya no tendrán que experimentar el no encajar en organizaciones cambiantes.