Чаще всего клиенты, с которыми мы работаем в нашей Службе карьерного перехода, теряют работу, потому что их личность, их характер и корпоративная организация, в которой они работали, больше не соответствуют друг другу.
Причины этого могут быть самыми разными:
1. Сотрудники пренебрегают своим личным развитием и поэтому не могут приспособиться к меняющимся требованиям на работе.
2. Они не готовы к тому, что их работа изменилась в своих конкретных технических требованиях, или что она стала менее важной в общей структуре бизнеса.
3. Компания больше не признает потенциал этого сотрудника, потому что он или она выполняет одну и ту же работу, не сталкиваясь с новыми вызовами.
Принимая это во внимание, любая служба карьерного перехода в конечном итоге будет ограничена в своем успехе, если она будет стремиться только "управлять шагами по поиску новой работы". Такая услуга будет эффективной в создании устойчивого будущего для клиента, только если она проанализирует возможности дальнейшего карьерного роста, оценит профессиональный потенциал клиента, разработает генеральный план личного развития и, таким образом, станет в большей степени консультационной службой по вопросам карьеры.
Генеральный план развития личной карьеры описывает среднесрочные и долгосрочные карьерные цели клиента, а также карьерную стратегию, необходимую для достижения этих целей, шаг за шагом. Следующая работа клиента, ставшая "новой работой", должна вписываться в эту общую стратегию и, таким образом, быть правильным следующим шагом для карьерного роста нашего клиента.
Анализ текущей профессиональной ситуации клиента, так называемый карьерный баланс, является ключевым фактором при разработке генерального плана. В ходе этого анализа подробно фиксируется личность клиента и его профессиональная история, уделяя внимание следующим аспектам: а) квалификация, б) навыки, в) сильные и слабые стороны, г) профессиональные достижения, е) предпочтения, з) личный брендинг, и) ценности и цели в жизни.
На основе полученного профиля можно уточнить профессиональный потенциал клиента, который в данном случае представляет собой неиспользованные возможности развития клиента. Обычно это открывает множество целей профессионального развития, которые являются жизнеспособными. Одним из главных приоритетов при оказании консультационных услуг по вопросам карьеры является определение этих целей, оценка и установление цели номер один и предпочтений клиента в отношении целевого коридора.
Задача нашей службы карьерного консультирования в отношении реализации этой карьерной цели номер один заключается в том, чтобы совместно с клиентом составить генеральный план. Этот генеральный план описывает основные условия и процедуры для реализации карьерной цели, подробно рассматривая следующие темы:
1. Предпочтительные характеристики будущей деятельности
2. Желаемая должность
3. Обзор профиля с учетом желаемой должности
4. Личный брендинг (для карьерного роста)
5. Проблемы и препятствия, которые могут возникнуть
6. Рекомендуемая подготовка и обучение
7. Общие рекомендации по профессиональному/личностному развитию
8. Установление важных контактов для дальнейшей карьеры клиента
9. Время и план действий, разбитый на отдельные шаги
Генеральный план - это документ, отражающий статус-кво клиента, а также обзор дальнейших действий по развитию. Согласно нашему опыту, этот план следует пересматривать с тренером программы карьерного консультирования каждые шесть месяцев. Затем его следует переоценивать и обновлять ежегодно. Это гарантирует, что на следующих этапах своей карьеры клиенты будут постоянно вносить коррективы в свою карьерную деятельность, ориентированные на успех, и больше не будут испытывать проблемы, связанные с тем, что они не вписываются в меняющиеся организации.