Meestal zijn de klanten waarmee we in onze Career Transition Service werken hun baan kwijt omdat hun persoon, hun persoonlijkheid en de bedrijfsorganisatie waarvoor ze werken niet meer bij elkaar passen.
Daar kunnen verschillende redenen voor zijn:
1. Medewerkers hebben hun eigen persoonlijke ontwikkeling verwaarloosd en kunnen zich daarom niet aanpassen aan de veranderende eisen op het werk.
2. Zij zijn niet voorbereid op het feit dat hun taak is veranderd in de specifieke technische eisen, of dat deze minder belangrijk is geworden in de totale bedrijfsstructuur.
3. Het bedrijf herkent het potentieel van deze medewerker niet meer, omdat hij of zij hetzelfde werk heeft gedaan, zonder nieuwe uitdagingen aan te gaan.
Als we dit in aanmerking nemen, zal elke loopbaantransitiedienst uiteindelijk beperkt zijn in zijn succes, als hij alleen maar streeft naar "het beheren van stappen in de richting van de landing van nieuwe werkgelegenheid". Een dergelijke dienstverlening zal alleen effectief zijn in het creëren van een duurzame toekomst voor de klant, als het de capaciteit voor verdere loopbaanontwikkeling analyseert, door het beoordelen van het professionele potentieel van de klant, en door het ontwikkelen van een masterplan voor persoonlijke ontwikkeling, en dus meer een Career Advice Service te worden.
Een masterplan voor persoonlijke loopbaanontwikkeling beschrijft de carrièredoelstellingen van een klant op middellange en lange termijn en de loopbaanstrategie die nodig is om deze doelstellingen stap voor stap te bereiken. De volgende baan van de klant, in wat nu een "nieuwe baan" is geworden, moet in deze algemene strategie passen en dus de juiste volgende stap zijn voor de loopbaanontwikkeling van onze klant.
Het inventariseren van de huidige professionele situatie van de klant, de zogenaamde carrièrebalans, is een belangrijke factor in de ontwikkeling van een masterplan. In deze analyse wordt de persoonlijkheid van de cliënt en zijn professionele geschiedenis in detail vastgelegd, waarbij de nadruk ligt op deze aspecten: a) kwalificaties, b) vaardigheden, c) sterke en zwakke punten, d) professionele prestaties, f) voorkeuren, h) persoonlijke branding, h) waarden en doelen in het leven.
Op basis van het aldus verkregen profiel kan het professionele potentieel van de klant worden verduidelijkt, waarbij het potentieel de onbenutte ontwikkelingsmogelijkheden van de klant vertegenwoordigt. Dit opent meestal meerdere professionele ontwikkelingsdoelen die levensvatbaar zijn. Een van de topprioriteiten bij dit type loopbaanadviesdienst is het bepalen van deze doelstellingen, het evalueren en het vaststellen van het belangrijkste doel en de voorkeur van de klant voor de doelcorridor.
De uitdaging voor onze Career Advice service, met betrekking tot de implementatie van dit nummer één carrièredoel, zal vervolgens zijn om samen met de klant een masterplan op te stellen. In dit masterplan worden de essentiële voorwaarden en procedures voor de uitvoering van de loopbaandoelstelling beschreven, waarbij de volgende onderwerpen in detail worden uitgewerkt:
1. Voorkeurskenmerken van toekomstige activiteiten
2. Gewenste positie
3. Profieloverzicht op maat van de gewenste positie
4. Personal branding (voor het carrièrepad)
5. Uitdagingen en barrières die kunnen ontstaan
6. Aanbevolen training en opleiding
7. Algemene aanbevelingen voor professionele/persoonlijke ontwikkeling
8. Het leggen van belangrijke contacten voor de verdere loopbaan van de klant
9. Tijd en actieplan, opgesplitst in enkele stappen
Het masterplan is een document dat de status quo van de klant weergeeft, evenals een overzicht van de verdere ontwikkelingsactiviteiten. Volgens onze ervaring moet dit plan om de zes maanden worden herzien met de coach van het Career Advice Program. Het moet dan opnieuw worden beoordeeld en jaarlijks worden bijgewerkt. Dit garandeert dat klanten, in de volgende fasen van hun carrière, hun carrièreactiviteiten voortdurend en op succes gericht aanpassen en niet meer hoeven te ervaren dat ze niet passen in veranderende organisaties.