Het werk van HR of de inhuurmanager houdt niet op als er een aanbod wordt gedaan. Onboarding is de volgende stap en een essentieel onderdeel van een succesvol proces van menselijk kapitaal. Hoe u de missie en waarden van uw bedrijf communiceert en hoe de nieuwe aanwerving zich verhoudt tot de missie en waarden zal de koers bepalen voor zijn of haar succes in de organisatie.
Uit het onderzoek van SHRM blijkt dat nieuwe medewerkers bijna 70% meer kans hebben om 3+ jaar bij een bedrijf te blijven als ze een goed gestructureerd onboardingproces hebben. Uit onderzoek blijkt ook dat 40% of meer van de leidinggevenden in de eerste 18 maanden in een nieuwe functie falen of ermee stoppen. Een effectieve onboardingstrategie en -proces kan de integratie en het behoud van nieuwe huurcontracten drastisch verbeteren.
Veel organisaties maken gebruik van pre-hire assessment tools om te helpen zorgen voor een match tussen de baan en de persoon. Er zijn een aantal zeer goede beoordelingsinstrumenten op de markt en de beste zijn in staat om specifieke functiegerelateerde competenties en organisatorische kernwaarden te meten en hoe een kandidaat "past" of overeenkomt met die competenties/waarden. Maar al te vaak worden de resultaten van deze beoordelingen gebruikt voor interview- en selectiebeslissingen, maar vervolgens weggeschreven en niet gebruikt.
Het gebruik van de beoordelingsfeedback tijdens de aanboordfase van het vroege dienstverband, of het nu gaat om een pre-hire tool of een beheerde post-hire, kan waardevolle inzichten opleveren voor zowel de nieuwe aanwerving als de manager. Vroegtijdige feedback over sterke en zwakke punten en een gestructureerde discussie over hoe die het succes van de nieuwe medewerker in zijn of haar rol kunnen beïnvloeden, zijn belangrijke voordelen. Het bespreken van communicatie en werkstijlen is een ander belangrijk voordeel. De meest effectieve pre-hire assessment tools hebben een ontwikkelingsversie van hun rapporten. Overweeg om deze waardevolle informatie te gebruiken om het succes van uw onboarding proces positief te beïnvloeden.
Veel van de processen aan boord omvatten een betrokkenheidsonderzoek om de inzet en het enthousiasme van nieuwe medewerkers te peilen. Engagement surveys kunnen belangrijke gegevens over de effectiviteit van het programma opleveren, maar ze leveren geen direct voordeel op voor de nieuwe aanwerving en moeten niet worden gezien als een vervanging voor individuele terugkoppeling van de beoordeling. Het delen van feedback over zelfinzicht in de context van organisatorische competenties, missies en waarden biedt een kompas om de nieuwe medewerker te helpen zijn of haar integratie in een nieuwe organisatie, een nieuwe manager en een nieuwe set van verwachtingen die hij of zij moet vervullen en overtreffen om succesvol te kunnen zijn, te navigeren.