El trabajo de HR o el encargado que emplea no termina cuando se hace una oferta. El abordaje es el siguiente paso y una parte esencial de un exitoso proceso de capital humano. Cómo usted comunica la misión y los valores de su compañía y cómo el nuevo empleado se relaciona con la misión y los valores fijarán el curso para su éxito en la organización.
La investigación de SHRM demuestra que los nuevos empleados son casi 70% más propensos a permanecer en una empresa por 3 + años si tienen un proceso de embarque bien estructurado. La investigación también indica que el 40% o más de los ejecutivos fallan o abandonan durante los primeros 18 meses en una nueva posición. Una estrategia y un proceso efectivos de abordaje pueden mejorar drásticamente la integración y retención de nuevos empleados.
Muchas organizaciones utilizan herramientas de evaluación previa a la contratación para ayudar a garantizar la adecuación entre el puesto de trabajo y la persona. Hay una serie de herramientas de evaluación muy buenas en el mercado y las mejores son capaces de medir las competencias específicas relacionadas con el trabajo y los valores fundamentales de la organización y cómo un candidato "encaja" o se ajusta a esas competencias/valores. Con demasiada frecuencia, los resultados de estas evaluaciones se utilizan para las entrevistas y las decisiones de selección, pero luego se archivan y no se utilizan.
El uso de la retroalimentación de la evaluación durante la fase de abordaje del empleo temprano, ya sea de una herramienta previa a la contratación o de la administración posterior a la contratación, puede proporcionar una visión valiosa para el nuevo contrato y el gerente. Obtener retroalimentación temprana sobre las fortalezas y debilidades y tener una discusión estructurada sobre cómo estos pueden impactar el éxito del nuevo hire en su rol son beneficios clave. Discutir los estilos de comunicación y de trabajo es otro beneficio clave. Las herramientas más eficaces de evaluación previa a la contratación tienen una versión de desarrollo de sus informes. Considere el uso de esta valiosa información para impactar positivamente el éxito de su proceso de embarque.
Muchos procesos de abordaje incluyen una encuesta de compromiso para medir el nuevo compromiso de contratación y entusiasmo. Las encuestas de compromiso pueden proporcionar datos clave sobre la efectividad del programa, pero no proporcionan beneficios directos al nuevo contrato y no deberían considerarse como un sustituto de la retroalimentación de evaluación individual. Compartir la retroalimentación de la evaluación del autoconocimiento en el contexto de las competencias organizacionales, las misiones y los valores proporciona una brújula para ayudar a la nueva contratación a navegar su integración en una nueva organización, un nuevo administrador y un nuevo conjunto de expectativas que necesita para cumplir y exceder para tener éxito.