O trabalho dos RH ou do gerente de contratação não termina quando é feita uma oferta. O onboarding é o passo seguinte e uma parte essencial de um processo de sucesso do capital humano. A forma como comunica a missão e os valores da sua empresa e como o novo contratado se relaciona com a missão e os valores definirá o rumo para o seu sucesso na organização.
A investigação da SHRM mostra que os novos empregados têm quase 70% mais probabilidades de permanecer numa empresa durante mais de 3 anos se tiverem um processo de integração bem estruturado. A investigação também indica que 40% ou mais dos executivos falham ou desistem durante os primeiros 18 meses numa nova função. Uma estratégia e um processo eficaz de onboarding podem melhorar drasticamente a integração e retenção de novos contratados.
Muitas organizações utilizam ferramentas de avaliação pré-contratação para ajudar a assegurar uma correspondência entre o trabalho e a pessoa. Há uma série de ferramentas de avaliação muito boas no mercado e as melhores são capazes de medir competências específicas relacionadas com o trabalho e valores centrais da organização e como um candidato "encaixa" ou corresponde a essas competências/valores. Demasiadas vezes, os resultados destas avaliações são utilizados para entrevistas e decisões de selecção, mas depois arquivados e não utilizados.
A utilização do feedback de avaliação durante a fase de contratação inicial, seja a partir de uma ferramenta de pré-contratação ou administrada após a contratação, pode fornecer uma visão valiosa tanto para o novo contratado como para o gestor. Obter feedback precoce sobre os pontos fortes e fracos e ter uma discussão estruturada sobre como estes podem ter impacto no sucesso do novo contratado no seu papel são benefícios chave. Discutir a comunicação e os estilos de trabalho é outro benefício chave. As ferramentas de avaliação pré-contratação mais eficazes têm uma versão de desenvolvimento dos seus relatórios. Considere utilizar esta valiosa informação para ter um impacto positivo no sucesso do seu processo de recrutamento.
Muitos processos de embarque incluem um inquérito de compromisso para avaliar o novo compromisso e entusiasmo de contratação. Os inquéritos de compromisso podem fornecer dados chave sobre a eficácia do programa, mas não proporcionam benefícios directos ao novo contratado e não devem ser vistos como um substituto para o feedback de avaliação individual. A partilha de feedback de avaliação de auto-avaliação no contexto das competências, missões e valores organizacionais fornece uma bússola para ajudar o novo contratado a navegar na sua integração numa nova organização, num novo gestor, e num novo conjunto de expectativas que ele ou ela precisa de satisfazer e exceder para ser bem sucedido.