Le travail des RH ou du responsable de l'embauche ne s'arrête pas lorsqu'une offre est faite. L'intégration est la prochaine étape et une partie essentielle d'un processus de capital humain réussi. La manière dont vous communiquez la mission et les valeurs de votre entreprise et la manière dont le nouvel employé se rapporte à la mission et aux valeurs fixera le cap de sa réussite dans l'organisation.
Les recherches de la SHRM montrent que les nouveaux employés ont près de 70 % de chances de rester dans une entreprise pendant plus de trois ans s'ils bénéficient d'un processus d'intégration bien structuré. Les recherches indiquent également que 40 % ou plus des cadres échouent ou démissionnent au cours des 18 premiers mois dans un nouveau poste. Une stratégie et un processus d'intégration efficaces peuvent améliorer considérablement l'intégration et la rétention des nouveaux employés.
De nombreuses organisations utilisent des outils d'évaluation préalable à l'embauche pour s'assurer de l'adéquation entre l'emploi et la personne. Il existe un certain nombre de très bons outils d'évaluation sur le marché et les meilleurs sont capables de mesurer les compétences spécifiques liées à l'emploi et les valeurs fondamentales de l'organisation et de déterminer comment un candidat "correspond" à ces compétences/valeurs. Trop souvent, les résultats de ces évaluations sont utilisés pour les entretiens et les décisions de sélection, mais sont ensuite classés et non utilisés.
L'utilisation du retour d'évaluation pendant la phase d'intégration du premier emploi, qu'il s'agisse d'un outil de préembauche ou d'un outil de post-embauche administré, peut fournir des informations précieuses tant pour le nouvel embauché que pour le gestionnaire. Obtenir un retour d'information précoce sur les forces et les faiblesses et avoir une discussion structurée sur la manière dont celles-ci peuvent avoir un impact sur la réussite du nouvel employé dans son rôle sont des avantages clés. La discussion sur la communication et les styles de travail est un autre avantage clé. La plupart des outils d'évaluation de pré embauche efficaces ont une version de développement de leurs rapports. Envisagez d'utiliser ces précieuses informations pour avoir un impact positif sur le succès de votre processus d'embarquement.
De nombreux processus d'intégration comprennent une enquête sur l'engagement pour évaluer l'engagement et l'enthousiasme des nouvelles recrues. Les enquêtes d'engagement peuvent fournir des données clés sur l'efficacité des programmes, mais elles n'apportent pas de bénéfice direct aux nouveaux employés et ne doivent pas être considérées comme un substitut aux évaluations individuelles. Le partage du retour d'évaluation de l'auto-évaluation dans le contexte des compétences, des missions et des valeurs de l'organisation fournit une boussole pour aider le nouvel employé à naviguer dans son intégration dans une nouvelle organisation, un nouveau manager et un nouvel ensemble d'attentes qu'il doit satisfaire et dépasser pour réussir.