Tien stappen op de C-Suite ladder om effectief de deuren open te breken

De eerste Human Resource conferentie die ik begin jaren '90 bijwoonde was getiteld "Hoe krijg ik een plaats aan de tafel". Al meer dan een kwart eeuw is dit een droom voor de meeste HR-professionals en anderen die invloed willen hebben op de kernstrategieën en besluitvormingsprocessen van de organisatie. De plaats aan de tafel is ongrijpbaar, maar ieder van ons kan invloed uitoefenen en daarvoor zijn enkele doelbewuste technieken nodig om op de ladder te klimmen.

Een tien stappen strategie om u op koers te zetten om dit jaar de zetel te veroveren - dit is uw jaar!

1. Eerste rang - Beheers de essentie van je gekozen industrie. Als het om HR gaat, word dan technisch bedreven in cultuur, comp, compliance, aanwerving, onboarding enz.
2. Twee gebeld - Ontwikkel een uitvoerende aanwezigheid. Niet alleen fysiek gezien, maar ook actief bijdragend in de sociale media en internetruimte die de C-suite frequenteert. Lees wat zij lezen, geef commentaar op wat zij lezen, en deel wat u hebt geleerd.
3. Gang drie - Leer de cijfers te kraken met analyses en gegevens over zaken waarin de C-suite geïnteresseerd is. Denk aan gebeurtenissen die van invloed zijn op de bottom line, zoals omzet, voordelen in vergelijking met concurrenten, personeelsenquêtes, klanttevredenheidsscores, aantrekkingskracht, enz.
4. Vierde sport - Investeer in je vaardigheden door een cursus projectmanagement te volgen. Doe vrijwilligerswerk om een bedrijfsproject van begin tot eind te leiden en je zult opvallen.
5. Vijf rangen - Voortdurende bijscholing en certificering, waaronder een MBA om uzelf geloofwaardig te maken en te laten zien dat u de bewegende delen van een succesvol bedrijf begrijpt.
6. Ring zes - Ken uw organisatie door en door en weet waarom uw bedrijf werkt zoals het werkt. Betrek uzelf bij afdelingsdiscussies om te leren waar elk gebied zich mee bezighoudt in samenhang met de impact ervan op de strategische visie van het bedrijf.
7. Zeven rangen - Tal van functies, waaronder personeelszaken, worden beschouwd als kostenplaatsen binnen een organisatie. Denk duidelijk na over hoe u van uw rol een inkomstengenerator kunt maken. Uw waarde voor de C-suite zal exponentieel toenemen als u begrijpt wat u inbrengt.
8. Gang acht - Isoleer u niet van uw werknemers, maar bouw sterke relaties op door naar anderen te luisteren, weloverwogen te reageren en suggesties te doen die de samenwerking bevorderen.
9. Negende sport - Zoek een mentor of iemand die al verder is in zijn of haar carrière en kijk hoe hij of zij relaties opbouwt en waarde toevoegt aan de organisatie.
10. Tiende rang - Als je eenmaal het gewenste niveau van invloed hebt bereikt, draag dan bij, draag bij en dan nog wat meer.

Je moet je bekwamen in de taal van de C-suite. Waar hebben zij mee te maken? M&A, industrie taal, weet hoe succes eruit ziet voor dit selecte groepje waarmee je erin geslaagd bent in de stapel te klimmen en ken de ruimte die je bezit en waarom je de expert bent. U bent een bijdrager en dat is waar de C-Suite naar op zoek is om aan tafel te schuiven.

De volgende berichten zullen dieper ingaan op elke sport. Deel met mij extra sporten die u nodig acht om u naar de top van uw organisatie te brengen in de commentaarsectie.