Десять шагов вверх по лестнице в корпоративную команду, чтобы эффективно открывать двери

Первая конференция по человеческим ресурсам, которую я посетил в начале 90-х годов, называлась "Как получить место за столом". На протяжении более четверти века это было мечтой для большинства специалистов по управлению персоналом и других людей, пытающихся повлиять на основные стратегии организации и процессы принятия решений. Место за столом неуловимо, но каждый из нас может оказывать влияние, и для этого необходимо целенаправленно подниматься по лестнице.

Десятишаговая стратегия, которая поможет вам занять место в рейтинге в этом году - это ваш год!

1. Первая строка - Овладейте основами выбранной вами отрасли. Если это HR, то станьте технически подкованным в вопросах культуры, комплаенса, соответствия, найма, оформления и т.д.
2. Вторая перекладина - Развивайте присутствие руководителя. Не просто физическое присутствие, а активное участие в социальных сетях и интернет-пространстве, которое часто посещают представители высшего руководства. Читайте то, что читают они, комментируйте то, что читают они, и делитесь тем, чему вы научились.
3. Третья перекладина - Научитесь пересчитывать цифры с помощью аналитики и данных по вопросам, интересующим руководство компании. Включите события, которые влияют на итоговый результат, такие как текучесть кадров, преимущества по сравнению с конкурентами, опросы сотрудников, показатели удовлетворенности клиентов, привлечение и т.д.
4. Четвертая строка - Инвестируйте в свои навыки, пройдя курс по управлению проектами. Вызовитесь добровольцем, чтобы вести проект компании от начала до конца, и это привлечет к вам внимание.
5. Пятая строка - Постоянное обучение и сертификация, включая MBA, чтобы придать себе уверенности в том, что вы разбираетесь в движущихся частях успешного бизнеса.
6. Шестая строка - Знайте свою организацию вдоль и поперек и почему ваш бизнес работает так, как он работает. Вовлекайтесь в обсуждения в отделах, чтобы узнать, чем занимается каждая область в связи с ее влиянием на стратегическое видение компании.
7. Седьмое кольцо - Многие должности, включая отдел кадров, считаются центрами затрат в организации. Подумайте о том, как превратить свою роль в генератор прибыли. Ваша ценность для высшего руководства вырастет в геометрической прогрессии, если вы поймете, что вы приносите пользу.
8. Восьмая перекладина - Не изолируйте себя от своих сотрудников, а стройте крепкие отношения, прислушиваясь к мнению других, вдумчиво отвечая и предлагая предложения, которые способствуют сотрудничеству.
9. Девятое кольцо - Найдите наставника или человека, более продвинутого в своей карьере, и наблюдайте за тем, как он выстраивает отношения и приносит пользу своей организации.
10. Десятое кольцо - Когда вы перейдете на желаемый уровень влияния, вносите свой вклад, вносите свой вклад и еще раз вносите свой вклад.

Вы должны в совершенстве владеть языком руководителей высшего звена. С чем они имеют дело? M&A, отраслевой язык, знать, как выглядит успех для этой избранной группы, с которой вам удалось забраться на нары, и знать, каким местом вы владеете и почему вы являетесь экспертом. Вы вносите свой вклад, и это то, что ищет представитель высшего руководства, чтобы присоединиться к столу.

В следующих нескольких постах мы более подробно рассмотрим каждую ступеньку. Поделитесь со мной в комментариях дополнительными перекладинами, которые, по вашему мнению, необходимы для того, чтобы подняться на вершину вашей организации.