Zehn Schritte auf der C-Suite-Leiter, um die Türen effektiv aufzustoßen

Die erste Human-Resource-Konferenz, die ich in den frühen 90er Jahren besuchte, trug den Titel "How to gain a seat at the table." Seit mehr als einem Vierteljahrhundert ist dies ein Traum für die meisten Personalverantwortlichen und andere, die versuchen, Einfluss auf die Kernstrategien und Entscheidungsprozesse des Unternehmens zu nehmen. Der Sitz am Tisch ist schwer fassbar, aber jeder von uns kann Einfluss nehmen, und dazu bedarf es einiger gezielter Techniken zum Erklimmen der Leiter.

Eine Zehn-Schritte-Strategie, die Sie auf Kurs bringt, um dieses Jahr den Sitz zu erobern - dies ist Ihr Jahr!

1. Erste Sprosse - Beherrschen Sie die Grundlagen der von Ihnen gewählten Branche. Wenn HR, dann werden fachlich kompetent in Kultur, comp, Compliance, Einstellung, Onboarding etc.
2. Sprosse zwei - Entwickeln Sie eine Führungspräsenz. Nicht nur physisch, sondern auch durch aktive Beiträge in den sozialen Medien und im Internet, wo sich die C-Suite aufhält. Lesen Sie, was sie lesen, kommentieren Sie, was sie lesen, und teilen Sie, was Sie gelernt haben.
3. Sprosse drei - Lernen Sie, die Zahlen mit Analysen und Daten zu Themen, an denen die C-Suite interessiert ist, zu analysieren. Dazu gehören Ereignisse, die sich auf das Endergebnis auswirken, wie Umsatz, Leistungen im Vergleich zur Konkurrenz, Mitarbeiterumfragen, Kundenzufriedenheitswerte, Attraktivität usw.
4. Sprosse vier - Investieren Sie in Ihre Fähigkeiten, indem Sie einen Kurs in Projektmanagement belegen. Melden Sie sich freiwillig, um ein Unternehmensprojekt vom Anfang bis zum Ende zu leiten, und das wird Sie auffallen lassen.
5. Sprosse fünf - Kontinuierliche Weiterbildung und Zertifizierung einschließlich eines MBA, um sich selbst Glaubwürdigkeit zu verleihen, dass Sie die beweglichen Teile eines erfolgreichen Unternehmens verstehen.
6. Sprosse sechs - Kennen Sie Ihre Organisation durch und durch und wissen Sie, warum Ihr Unternehmen so funktioniert, wie es funktioniert. Beteiligen Sie sich an Abteilungsdiskussionen, um zu erfahren, womit sich jeder Bereich in Verbindung mit seinem Einfluss auf die strategische Vision des Unternehmens befasst.
7. Sprosse sieben - Zahlreiche Positionen, einschließlich der Personalabteilung, gelten als Kostenstellen innerhalb einer Organisation. Denken Sie klar darüber nach, wie Sie Ihre Rolle zu einem Umsatzgenerator machen. Ihr Wert für die C-Suite wird exponentiell steigen, wenn Sie verstehen, was Sie auf den Tisch bringen.
8. Sprosse acht - Isolieren Sie sich nicht von Ihren Mitarbeitern, sondern bauen Sie starke Beziehungen auf, indem Sie anderen zuhören, nachdenklich reagieren und Vorschläge machen, die die Zusammenarbeit fördern.
9. Sprosse neun - Suchen Sie sich einen Mentor oder jemanden, der in seiner Karriere schon weiter fortgeschritten ist, und beobachten Sie ihn, wie er Beziehungen aufbaut und einen Mehrwert für sein Unternehmen bietet.
10. Sprosse zehn - In dem Moment, in dem Sie die Ebene des gewünschten Einflusses erreicht haben, tragen Sie bei, tragen Sie bei und dann noch mehr.

Sie müssen die Sprache der C-Suite beherrschen. Womit beschäftigen sie sich? M&A, Branchensprache, Sie müssen wissen, wie Erfolg für diese auserwählte Gruppe aussieht, mit der Sie es geschafft haben, in die Koje zu klettern, und Sie müssen wissen, welchen Raum Sie besitzen und warum Sie der Experte sind. Sie sind ein Mitwirkender und das ist es, wonach die C-Suite sucht, um sich an den Tisch zu setzen.

In den nächsten Beiträgen werde ich auf jede Sprosse näher eingehen. Teilen Sie mir im Kommentarbereich weitere Sprossen mit, die Ihrer Meinung nach notwendig sind, um Sie an die Spitze Ihrer Organisation zu bringen.