Dix étapes pour gravir l'échelle de la C-Suite et en ouvrir efficacement les portes

La première conférence sur les ressources humaines à laquelle j'ai assisté au début des années 90 avait pour titre "Comment obtenir un siège à la table". Depuis plus d'un quart de siècle, c'est le rêve de la plupart des professionnels des RH et des autres personnes qui tentent d'avoir un impact sur les stratégies fondamentales et les processus décisionnels de l'organisation. Le siège à la table est insaisissable, mais chacun d'entre nous peut avoir de l'influence et cela passe par des techniques d'escalade bien ciblées.

Une stratégie en dix étapes pour vous mettre sur la voie de la conquête du siège cette année - c'est votre année !

1. Premier échelon - Maîtrisez les éléments essentiels du secteur que vous avez choisi. S'il s'agit de RH, devenez techniquement compétent en matière de culture, de rémunération, de conformité, de recrutement, d'intégration, etc.
2. Deuxième échelon - Développez une présence exécutive. Pas seulement physiquement, mais en contribuant activement aux médias sociaux et à l'espace Internet que les dirigeants fréquentent. Lisez ce qu'ils lisent, commentez ce qu'ils lisent et partagez ce que vous avez appris.
3. Troisième échelon - Apprenez à calculer les chiffres avec des analyses et des données sur des sujets qui intéressent la direction. Incluez les événements qui ont un impact sur le résultat net comme le chiffre d'affaires, les avantages sociaux par rapport aux concurrents, les enquêtes auprès des employés, les scores de satisfaction des clients, l'attraction, etc.
4. Échelon quatre - Investissez dans vos compétences en suivant un cours de gestion de projet. Portez-vous volontaire pour prendre en charge un projet d'entreprise du début à la fin et cela vous fera remarquer.
5. Cinquième échelon - Formation continue et certification, y compris un MBA, pour vous donner la crédibilité que vous comprenez les parties mobiles d'une entreprise prospère.
6. Sixième échelon - Connaissez votre organisation de fond en comble et sachez pourquoi votre entreprise fonctionne comme elle le fait. Participez aux discussions des départements afin d'apprendre ce que chaque secteur traite en conjonction avec son impact sur la vision stratégique de l'entreprise.
7. L'échelon sept - De nombreux postes, dont celui des ressources humaines, sont considérés comme des centres de coûts au sein d'une organisation. Pensez clairement à faire de votre rôle un générateur de revenus. Votre valeur aux yeux de la direction augmentera de façon exponentielle si vous comprenez ce que vous apportez.
8. Huitième échelon - Ne vous isolez pas de vos employés, construisez plutôt des relations solides en écoutant les autres, répondez de manière réfléchie et offrez des suggestions qui encouragent la collaboration.
9. Échelon neuf - Trouvez un mentor ou une personne plus avancée dans sa carrière et observez-la lorsqu'elle établit des relations et apporte de la valeur à son organisation.
10. Rung ten - Dès que vous aurez atteint le niveau d'influence que vous souhaitez, contribuez, contribuez et contribuez encore.

Vous devez devenir compétent dans le langage de la C-suite. De quoi s'occupent-ils ? Les fusions et acquisitions, le langage du secteur, savoir à quoi ressemble le succès pour ce groupe restreint avec lequel vous avez réussi à monter dans la couchette et connaître l'espace qui vous appartient et pourquoi vous êtes l'expert. Vous êtes un contributeur et c'est ce que la C-Suite recherche pour rejoindre la table.

Les prochains billets seront consacrés à l'examen détaillé de chaque échelon. Partagez avec moi d'autres échelons qui, selon vous, sont nécessaires pour vous amener au sommet de votre organisation dans la section des commentaires.