Ik onlangs gevraagd verschillende vrouwelijke kaderleden in de netwerkgroep een vrouw wat zij weten nu dat ze dat ze hadden gekend willen toen ze van de beroepsbevolking. Allemaal gezegd dat mentoren hebben in het begin van hun loopbaan zou geholpen hebben ze effectiever veel sneller geworden. Wanneer gevraagd als ze het voordeel van hun zuurverdiende kennis aan een jongere generatie via mentorschap zijn doorgeven, de kaderleden zei ze heb geprobeerd, maar heb gevonden dat Gen Y (geboren 1982-1993, volgens onderzoek gedaan door Dan Schawbel) vrouwen zijn niet handelend op hun advies. In de vermelding van dit naar andere zakenpartners, heb ik gehoord veel anekdotes die ondersteuning bieden voor deze opmerking.
Ik heb ook interviewen Gen Y vrouwen over hun verwachtingen van en de ervaringen in het bedrijfsleven. Interessant is dat zeggen ze dat ze willen worden begeleid, maar ze vinden niet dat oudere vrouwen toegankelijk of bereid.
Dus lijken we te hebben van een kloof tussen wat Gen Y vrouwen zoekt op het gebied van de begeleiding en wat baby boomer executive vrouwen bieden. We moeten ons afvragen hoe universele deze kloof is, wat het heeft gemaakt en hoe we het kunnen overbruggen. Mentoring is van cruciaal belang voor het bereiken van het soort zelfontplooiing waarmee succes in zowel werk en leven. Vrouwen die vaak worden uitgesloten van belangrijke informele netwerken hebben vooral behoefte aan dat iemand senior als een adviseur, vertrouweling, rolmodel en aanhanger. De behoefte aan een mentor neemt zelfs nog meer urgentie op een moment dat iedereen die je met praat is uiting van angst, onzekerheid, en op zoek naar begeleiding; maar ook als dit een tijd wanneer de mogelijkheden meer beperkt zijn.
Op dit moment zie ik meer vragen dan antwoorden. Is dit gebrek aan verbinding maken met een kwestie van de generaties definiëren begeleiding anders? Zijn senior executive vrouwen verkeerd de behoeften van hun jongere collega's? Ze communiceren op een manier die voorkomt dat Gen Y vrouwen absorberen het bericht?
Het kan iets te maken met het verschil in technologische comfort niveau en hoe vorm die relaties hebben. Gen Y personen communiceren met collega's en ouders via SMS, een vorm van communicatie niet alle kaderleden hebben omarmd. Doen jongere vrouwen bekijken een mentor als iemand kunt u tekst op een zoals-nodig basis voor onmiddellijke antwoorden in plaats van het hebben van een face-to-face, aanhoudende, langdurige relatie?
Het kan zijn dat een verschil in mentaliteit. Toen boomer vrouwen ingevoerd het aantal arbeidskrachten, waren we vastbesloten om erachter te komen wat de organisatie verwacht, "get it right" en te verplaatsen op de carrièreladder. Veel leden van Gen Y zijn bereid om een baan te verlaten in plaats van te proberen aan te passen aan een cultuur en verwachtingen zij niet omarmen of geloven. Zij zijn ervan overtuigd dat zij uiteindelijk zullen vinden werkgelegenheid die voldoet aan hun behoeften op hun voorwaarden. Het is interessant om te zien als de extreme verschuivingen op de arbeidsmarkt invloed op dit probleem hebben zal.
Werkgevers moeten ontwikkelen van inzicht in hoe Gen Y vrouwen definiëren mentorschap en wat het betekent om hen te verkennen deze verbinding verbreken. Alle organisaties moeten Haal het meeste uit het talent ze hebben en op hetzelfde moment, kunnen aanboren van alle bronnen van talent, ongeacht leeftijd en geslacht. Mentorprogramma's al lang een belangrijk element in de inspanningen om te werven, behouden en belangrijkste talent koesteren. Hun effectiviteit zal afhangen van hoe goed zij gelijke tred met de behoeften van degenen die ze proberen houden te profiteren.
We graag horen welke successen en mislukkingen vrouwelijke leidinggevenden hebben gezien als begeleiding van de jongere vrouwen. Laat ons weten wat je hebt ervaren in de commentaren hieronder.
Sue Howarth is directeur bij Career Partners International - New York, lokaal bekend als The Ayers Group. Zij is al meer dan 25 jaar executive coach, consultant en facilitator en richt zich op leiderschap, verandermanagement en communicatie.
Career Partners International biedt topkwaliteit talent management diensten aan organisaties van elke omvang. Hun kantoren over de hele wereld helpen beoordelen, betrekken, ontwikkelenen overgang talent in elke branche. Wilt u meer weten over Career Partners International en hoe u de prestaties van uw organisatie kunt maximaliseren, neem dan contact op met een kantoor in uw buurt of Neem contact op met ons vandaag!