Hace poco he preguntado a varias ejecutivas de las mujeres en un grupo de trabajo sobre la red lo que saben ahora que desean saber cuándo entraron en la fuerza laboral. Todos dijeron que tener mentores temprano en sus carreras les habría ayudado a ser más eficaces mucho antes. Cuando se les pregunta si están pasando en beneficio de su duro conocimiento ganado a una generación más joven a través de la tutoría, los ejecutivos dijeron que han intentado, pero han encontrado que gen y (nacido 1982-1993, según la investigación realizada por dan Schawbel) las mujeres no están actuando en su Consejo. Al mencionar esto a otros socios de negocios, he escuchado muchas anécdotas que apoyan esta observación.
También he estado entrevistando a gen y a las mujeres sobre sus expectativas y experiencias en el mundo corporativo. Curiosamente, dicen que quieren ser mentores, pero no encuentran que las mujeres mayores sean accesibles o estén dispuestas.
Así que parece que tenemos una brecha entre lo que gen y las mujeres están buscando en términos de mentoría y lo que las mujeres ejecutivas baby boomer están proporcionando. Necesitamos preguntarnos cuán universal es esta brecha, qué la ha creado y cómo podemos salvarla. El mentoring es crucial para lograr el tipo de desarrollo propio que proporciona éxito tanto en el trabajo como en la vida. Las mujeres que a menudo son excluidas de importantes redes informales están especialmente necesitadas de tener a alguien mayor como asesor, confidente, modelo de conducta y partidario. La necesidad de un mentor adquiere aún más urgencia en un momento en que todos los que hablamos están expresando ansiedad, incertidumbre y buscando orientación; Además de ser un tiempo en el que las oportunidades son más limitadas.
En este punto, veo más preguntas que respuestas. ¿es este fracaso conectar un asunto de las generaciones que definen el mentoring de manera diferente? ¿son las mujeres ejecutivas mayores malinterpretando las necesidades de sus colegas más jóvenes? ¿se están comunicando de una manera que impide que gen y las mujeres absorban el mensaje?
Puede tener algo que ver con la diferencia en los niveles de confort tecnológico y cómo esas relaciones de forma. Gen y los individuos se comunican con sus pares y padres mediante mensajes de texto, una forma de comunicación que no todos los altos ejecutivos han adoptado. ¿las mujeres más jóvenes ven a un mentor como alguien a quien usted puede enviar un texto en base a la necesidad de respuestas instantáneas en lugar de tener una relación sostenida, a largo plazo, cara a cara?
Puede ser una diferencia en la mentalidad. Cuando las mujeres de Boomer entraron en la fuerza laboral, estábamos decididos a averiguar lo que la organización esperaba, "hazlo bien", y ascender la escala de carrera. Muchos miembros de gen y están dispuestos a dejar un trabajo en lugar de tratar de adaptarse a una cultura y expectativas que no abrazan o creen en. Están seguros de que en última instancia, encontrarán un empleo que satisfaga sus necesidades en sus términos. Será interesante ver si los cambios extremos en el mercado de trabajo afectarán a este comportamiento.
Los patrones necesitan explorar esta desconexión y desarrollar una comprensión de cómo gen y las mujeres definen el mentoring y lo que significa para ellos. Todas las organizaciones necesitan aprovechar al máximo el talento que tienen y al mismo tiempo, ser capaces de aprovechar todas las fuentes de talento, independientemente de la edad y el género. Los programas de mentores han sido durante mucho tiempo un elemento importante en los esfuerzos por reclutar, retener y nutrir el talento clave. Su efectividad dependerá de lo bien que se mantenga el ritmo de las necesidades de aquellos a quienes buscan beneficiarse.
Nos encantaría saber qué éxitos y fracasos han visto los ejecutivos femeninos cuando son mentoras de mujeres más jóvenes. Déjanos saber lo que has experimentado en los comentarios de abajo.
Sue Howarth es directora de Career Partners International - Nueva York, conocida localmente como The Ayers Group. Ha sido entrenadora ejecutiva, consultora y facilitadora durante más de 25 años, centrándose en el liderazgo, la gestión del cambio y la comunicación.
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