Недавно я обратился к нескольким старшим руководителям женского звена в женской сети, что они знают сейчас, когда они хотят знать, когда они вошли в состав рабочей силы. Все они заявили, что благодаря тому, что их наставники рано или поздно помогли им стать более эффективными, намного раньше. Когда они спросили, передаются ли они в пользу более молодого поколения через наставничество, руководители заявили, что они пытались, но обнаружили, что генерал y (родился 1982 – 1993, согласно исследованиям, проведенным Дэном счавбел), женщины не действуют по их Совету. Говоря об этом с другими деловыми партнерами, я слышал много анекдотов, которые поддерживают это наблюдение.
Я также проводила встречи с другими женщинами в связи с их ожиданиями и опытом в корпоративном мире. Интересно, они говорят, что хотят быть наставниками, но они не находят пожилых женщин, чтобы быть доступными или готовыми.
Таким образом, у нас, по-видимому, есть разрыв между тем, что мы ищем генеральных женщин, с точки зрения наставничества и того, что обеспечивает исполнительные женщины. Мы должны задать себе вопрос о том, насколько универсальный этот разрыв является, что его создало и как мы можем его преодолеть. Наставничество имеет решающее значение для достижения такого рода саморазвития, которое обеспечивает успех как в работе, так и в жизни. Женщины, которые часто исключаются из важных неформальных сетей, особенно нуждаются в том, чтобы кто-то был старше в качестве советника, доверенного лица, модели роли и поддержки. Необходимость в наставнике приобретает еще более неотложный характер в то время, когда все, с кем вы говорите, выражают тревогу, неопределенность и ищут руководящие указания; а также это время, когда возможности более ограничены.
На этом этапе я вижу больше вопросов, чем ответов. Это неспособность подсоединить вопрос о поколениях, определяющих наставничество по-разному? Неправильно ли руководители старшего звена толкуют потребности своих младших коллег? Могут ли они общаться таким образом, чтобы это не помогло не поглотить генерала и женщин?
Это может иметь отношение к различиям в уровнях технологического комфорта и как эти отношения между формами. Общие сведения об общении с коллегами и родителями по тексту, форма общения не всех старших руководителей. Разве молодые женщины расносятся с наставником в качестве человека, который можно набрать по мере необходимости для мгновенных ответов, а не для поддержания долговременных отношений с лицом к лицу?
Это может быть различие в менталитете. Когда Бумер поступила на работу, мы были полны решимости выяснить, что ожидала Организация, «получится» и продвинуться вверх по карьерной лестнице. Многие члены Gen y готовы оставить работу, а не пытаться адаптироваться к культуре и ожиданиям, которые они не принимают или не верят. Они убеждены в том, что в конечном итоге они найдут работу, которая удовлетворит их потребности на их условиях. Будет интересно узнать, повлияет ли экстремальный сдвиг на рынке труда на это поведение.
Работодателям необходимо изучить этот разрыв и понять, каким образом общие женщины определяют наставничество и что они означают для них. Все организации должны максимально использовать свой талант и в то же время иметь возможность использовать все источники таланта, независимо от возраста и пола. Программы наставничества давно являются важным элементом усилий по набору, сохранению и воспитанию основных талантов. Их эффективность будет зависеть от того, насколько хорошо они будут идти в ногу с потребностями тех, кто стремится к их благу.
Мы хотели бы услышать, какие успехи и неудачи женщины-руководители видели в процессе наставничества среди молодых женщин. Сообщите нам, что вы пережили в приведенных ниже комментариях.
Сью ховарс Является директором компании Career Partners International - New York, локально известной как The Ayers Group. Более 25 лет она является тренером, консультантом и фасилитатором, специализирующимся на лидерстве, управлении изменениями и коммуникации.
Career Partners International предоставляет высококачественные услуги по управлению талантами организациям любого размера. Их офисы по всему миру помогают оценки, заниматься, разработатьи Переход таланты в любой отрасли. Чтобы узнать больше о компании Career Partners International и о том, как вы можете максимально повысить эффективность своей организации, свяжитесь с нами по следующим адресам офис рядом с вами или свяжитесь с нами сегодня!