Is Human Resources, zoals we die kennen, verleden tijd? Bedrijven in het hele land zijn de traditionele HR-afdelingen aan het mijden en zoeken naar alternatieve manieren om de aanwerving, voordelen en andere HR-functies te beheren. Wat betekent dat voor HR-professionals? Als we onze kleinkinderen vertellen dat we bij HR hebben gewerkt, zullen ze ons dan dezelfde quizizikale blik geven die de roterende telefoon en de Walkman ons oproept?
Waarom vallen de HR-afdelingen uit de gratie bij sommige bedrijven? Veel van de traditionele taken van HR, zoals payroll en benefits, kunnen eenvoudig worden aangeboden als web-based, self-service functies of worden uitbesteed aan andere bedrijven. De historische rol van HR als de lijsttrekkers, partijplanners en regelaars van organisaties is een gedateerd concept, en HR-teams die zich nog steeds op deze taken richten, lopen een duidelijk en actueel gevaar om te worden geëlimineerd.
Met technologie die het speelveld voor organisaties over de hele linie nivelleert, realiseren bedrijfsleiders zich dat het hun mensen en cultuur zijn die hen onderscheiden van de concurrentie. Er is dus een hernieuwde aandacht voor talentmanagementstrategieën. Toch zien sommige leiderschapsteams de traditionele HR-afdelingen als storend voor het vermogen om snel en gericht beslissingen te nemen op het gebied van werving en ontwikkeling.
Veel organisaties willen deze beslissingen direct in handen leggen van managers die "in de loopgraven" zitten en echt begrijpen wat voor soort persoon hun team ten goede zal komen. Door deze belangrijke talentbeslissingen uit een afdeling in een deel van de organisatie te halen en ze te verspreiden onder de managers van de organisatie, streven leiderschapsteams naar meer ownership in het talentmanagementproces en het creëren van meer wendbare, dynamische en gerichte wervingspraktijken.
Sommigen geven de schuld van de op handen zijnde ondergang van HR alleen al aan de naam (we kunnen mensen niet blijven bellen!), en hebben verschillende titels bedacht, zoals people support team, people analytics team, chief people office, culture chief- of helemaal geen titel. Echter, terwijl de naam het belang van de rol binnen de organisatie kan weergeven, zouden HR-professionals en leiderschapsteams zich minder bezig moeten houden met titels en zich meer moeten richten op de manier waarop het team waarde toevoegt aan het bedrijf.
Als u een HR-professional bent, verlies dan niet de hoop! Voordat je jezelf klaarmaakt voor een carrière in de fast food service, of begint te werken aan die graduate school applicaties, onderzoek dan je overlevingskansen. Ben je een wollige mammoet of een olifant? Woolse mammoeten, zo majestueus en angstaanjagend als ze waren toen ze tienduizenden jaren geleden over de aarde zwierven, raakten uitgestorven. Olifanten, een soort die nauw verwant is aan de wolharige mammoet, heeft het evolutieproces overleefd. HR-professionals kunnen een keu van moderne olifanten nemen en het vet en de vacht afschudden om te overleven. Hoe moet u zich ontwikkelen om in uw carrière te blijven en waarde en leiderschap te bieden aan uw organisatie?
Het is tijd voor een eerlijke beoordeling. Wat doet uw HR-team? Zit je vast in het verleden, het coördineren van de looncheques en de vakantieschema's? Bent u verantwoordelijk voor de talentmanagementstrategieën van uw organisatie? Misschien doe je een beetje van beide? Een andere belangrijke vraag is, wat denkt het leiderschapsteam dat je doet? Het is niet genoeg dat u gelooft dat uw rol in de organisatie is geëvolueerd. Er moet ook sprake zijn van herkenning en aankoop van de executive suite.
De HR-professionals van de toekomst moeten strategische partners zijn en een vitaal onderdeel van de leiderschapsteams. Zij moeten in staat zijn om een talentmanagementvisie te bieden en te plannen met het vermogen om de organisatie te helpen haar doelen te bereiken. Dit houdt in dat de huidige talenten worden beoordeeld en dat wordt nagegaan hoe ze kunnen worden ontwikkeld om aan de toekomstige behoeften van de organisatie te voldoen. Het vereist ook een globale visie die het rekruteren en aanwerven van degenen die nog niet met het bedrijf werken omvat. Het goede nieuws is dat veel HR-professionals dit al doen bij hun organisaties.
HR-professionals zijn ook de ideale leiders om de leiding te nemen over de inspanningen om talentmanagementbeslissingen in de hele organisatie te besprenkelen. Ze kunnen managers opleiden en ondersteunen, zodat ze vertrouwen hebben in het nemen van beslissingen op het gebied van aanwerving en ontwikkeling die hun teams zullen versterken. In feite spelen managers een cruciale rol in de uitvoering van de visie en het plan van HR op het gebied van talentmanagement. Het HR-team kan het niet alleen. Ze kunnen echter wel een globale visie en een consistente visie bieden en managers helpen om trouw te blijven aan de organisatiecultuur en berichtgeving. HR-professionals kunnen deze vaardigheden en expertise in managers in de hele organisatie ontwikkelen om een meer holistische, dynamische en samenhangende aanpak te creëren.
Het loslaten van het comfortabele verleden en het omarmen van de toekomst is een noodzakelijke stap in het evolutieproces. Door de talentmanagement-strategieën van een organisatie op te krikken, komen HR-professionals in de voorhoede terecht. Voor veel mensen die geloofden dat HR een achter-de-scene carrièrekeuze was, kan het middenstadium ontmoedigend lijken. Maar om effectief te zijn in deze geëvolueerde rol, moeten HR-professionals moedige risiconemers zijn en zelfs teruggaan naar leiderschap wanneer dat nodig is. Het is in deze rol dat HR-professionals betrouwbare partners worden, die de meeste waarde voor de organisatie en de meeste werkzekerheid bieden.
Elaine Varelas, Managing Partner van Career Partners International - Boston, heeft meer dan 20 jaar ervaring in loopbaanbegeleiding en -ontwikkeling. Zij heeft expertise in het succesvol oplossen van complexe carrièremanagementvraagstukken, waaronder personeelsplanning, herplaatsing en multi-site herstructureringen. Elaine's ervaring strekt zich uit over een breed scala aan industrieën en bedrijven, waaronder Fortune 500-bedrijven, startende ondernemingen en organisaties zonder winstoogmerk.
Career Partners International biedt topkwaliteit talent management diensten aan organisaties van elke omvang. Hun kantoren over de hele wereld helpen beoordelen, betrekken, ontwikkelenen overgang talent in elke branche. Wilt u meer weten over Career Partners International en hoe u de prestaties van uw organisatie kunt maximaliseren, neem dan contact op met een kantoor in uw buurt of Neem contact op met ons vandaag!