Уходит ли в прошлое управление персоналом в том виде, в котором мы его знаем? Компании по всей стране отказываются от традиционных отделов кадров и находят альтернативные способы управления наймом, льготами и другими кадровыми функциями. Что это означает для специалистов по управлению персоналом? Если мы скажем нашим внукам, что работали в отделе кадров, будут ли они смотреть на нас с таким же недоумением, как на ротационный телефон и плеер?
Почему отделы кадров выходят из моды в некоторых корпорациях? Многие из традиционных задач HR, такие как расчет заработной платы и льгот, можно легко предложить в виде веб-функций самообслуживания или передать на аутсорсинг другим компаниям. Историческая роль HR как составителей списков, планировщиков вечеринок и разработчиков правил в организациях - это устаревшая концепция, и HR-команды, все еще сосредоточенные на этих задачах, сталкиваются с явной и реальной опасностью быть ликвидированными.
В условиях, когда технологии уравнивают шансы организаций, руководители компаний осознают, что именно их сотрудники и культура отличают их от конкурентов. Поэтому стратегии управления талантами уделяется повышенное внимание. Однако некоторые руководители считают, что традиционные отделы кадров мешают им принимать быстрые и целенаправленные решения по найму и развитию персонала.
Многие организации стремятся передать эти решения непосредственно в руки менеджеров, которые находятся "в окопах" и действительно понимают, какой тип человека принесет пользу их команде. Изъяв эти ключевые решения, касающиеся талантов, из отдела в одной части организации и распределив их между менеджерами, команды руководителей стремятся привить больше ответственности за процесс управления талантами и создать более гибкую, динамичную и целенаправленную практику найма.
Некоторые винят в скорой гибели HR только название (мы не можем продолжать называть людей ресурсами!), и придумывают различные названия, например, команда поддержки людей, команда аналитиков, начальник отдела кадров, начальник отдела культуры - или вообще не придумывают никаких названий. Однако, хотя название может отражать важность роли в организации, HR-специалисты и руководители должны меньше задумываться о названиях и больше внимания уделять тому, как команда приносит пользу компании.
Если вы специалист по кадрам, не теряйте надежды! Прежде чем готовить себя к карьере в сфере быстрого питания или начинать работу над заявлениями в аспирантуру, изучите свои шансы на выживание. Кто вы - шерстистый мамонт или слон? Шерстистые мамонты, такие же величественные и грозные, какими они были, когда бродили по земле десятки тысяч лет назад, вымерли. Слоны, вид, тесно связанный с шерстистым мамонтом, пережили процесс эволюции. HR-специалисты могут взять пример с современных слонов и сбросить жир и мех, чтобы выжить. Как вам нужно эволюционировать, чтобы сохранить свою карьеру и обеспечить ценность и лидерство для вашей организации?
Настало время для честной оценки. Чем занимается ваш отдел кадров? Застряли ли вы в прошлом, координируя платежные чеки и графики отпусков? Возглавляете ли вы стратегию управления талантами в вашей организации? Возможно, вы делаете и то, и другое? Еще один важный вопрос - чем, по мнению руководства, вы занимаетесь? Недостаточно того, что вы считаете, что ваша роль в организации изменилась. Необходимо также признание и поддержка со стороны руководства.
HR-специалисты будущего должны быть стратегическими партнерами и жизненно важной частью команд руководителей. Они должны быть в состоянии обеспечить видение и план управления талантами с возможностью помочь организации достичь своих целей. Это предполагает оценку текущих талантов и способов их развития для удовлетворения будущих потребностей организации. Это также требует глобального взгляда, который включает в себя подбор и прием на работу тех, кто еще не работает в компании. Хорошая новость заключается в том, что многие специалисты по управлению персоналом уже занимаются этим в своих организациях.
HR-специалисты также являются идеальными лидерами, которые могут возглавить усилия по распространению решений по управлению талантами на всю организацию. Они могут обучать и поддерживать менеджеров, чтобы те чувствовали себя уверенно при принятии решений о найме и развитии, которые укрепят их команды. На самом деле, менеджеры играют жизненно важную роль в реализации концепции и плана HR по управлению талантами. Команда HR не может сделать это в одиночку. Однако они могут обеспечить глобальный взгляд и последовательное видение, а также помочь менеджерам оставаться верными культуре организации и ее идеям. HR-специалисты могут развить эти навыки и опыт у менеджеров по всей организации, чтобы создать более целостный, динамичный и сплоченный подход.
Отказ от комфортного прошлого и принятие будущего - необходимый шаг в процессе эволюции. Руководство стратегией управления талантами в организации заставляет HR-специалистов выходить на передний план. Для многих, кто считал, что HR - это карьера за кулисами, выход на центральную сцену может показаться пугающим. Однако, чтобы быть эффективными в этой эволюционирующей роли, HR-специалисты должны быть смелыми рискованными людьми и даже при необходимости противостоять руководству. Именно в этой роли HR-специалисты станут надежными партнерами, обеспечивающими наибольшую ценность для организации и наибольшую гарантию занятости.
Элейн Вареласуправляющий партнер Career Partners International - Boston, имеет более чем 20-летний опыт работы в области карьерного консалтинга и развития коучинга. Она обладает опытом успешного решения сложных вопросов управления карьерой, включая кадровое планирование, перераспределение персонала и реструктуризацию нескольких предприятий. Опыт Элейн охватывает широкий спектр отраслей и предприятий, включая компании из списка Fortune 500, начинающие предприятия и некоммерческие организации.
Career Partners International предоставляет высококачественные услуги по управлению талантами организациям любого размера. Их офисы по всему миру помогают оценки, заниматься, разработатьи Переход таланты в любой отрасли. Чтобы узнать больше о компании Career Partners International и о том, как вы можете максимально повысить эффективность своей организации, свяжитесь с нами по следующим адресам офис рядом с вами или свяжитесь с нами сегодня!