Gehört die Personalabteilung, wie wir sie kennen, bald der Vergangenheit an? Unternehmen im ganzen Land verzichten auf traditionelle Personalabteilungen und suchen nach alternativen Wegen, um Einstellungen, Sozialleistungen und andere Personalfunktionen zu verwalten. Was bedeutet das für HR-Experten? Wenn wir unseren Enkeln erzählen, dass wir in der Personalabteilung gearbeitet haben, werden sie uns dann den gleichen fragenden Blick zuwerfen, den das Drehtelefon und der Walkman hervorrufen?
Warum fallen HR-Abteilungen bei einigen Unternehmen in Ungnade? Viele der traditionellen Aufgaben der Personalabteilung, wie z. B. Gehaltsabrechnung und Sozialleistungen, können leicht als webbasierte Selbstbedienungsfunktionen angeboten oder an andere Unternehmen ausgelagert werden. Die historische Rolle der Personalabteilung als Listenführer, Partyplaner und Regelmacher von Organisationen ist ein veraltetes Konzept, und HR-Teams, die sich immer noch auf diese Aufgaben konzentrieren, stehen in der klaren und gegenwärtigen Gefahr, eliminiert zu werden.
Mit der Technologie, die das Spielfeld für Organisationen auf der ganzen Linie nivelliert, erkennen Unternehmensleiter, dass es ihre Mitarbeiter und ihre Kultur sind, die sie von der Konkurrenz abheben. Aus diesem Grund wird der Fokus wieder auf Talentmanagement-Strategien gelegt. Einige Führungsteams sind jedoch der Ansicht, dass traditionelle Personalabteilungen die Fähigkeit behindern, schnelle und zielgerichtete Einstellungs- und Entwicklungsentscheidungen zu treffen.
Viele Unternehmen möchten diese Entscheidungen direkt in die Hände von Managern legen, die "in den Schützengräben" stehen und wirklich verstehen, welche Art von Person für ihr Team von Vorteil ist. Indem sie diese wichtigen Talententscheidungen aus einer Abteilung in einem Teil der Organisation herausnehmen und sie auf die Manager der Organisation verteilen, zielen Führungsteams darauf ab, mehr Eigenverantwortung in den Talentmanagementprozess einzubringen und flinkere, dynamischere und fokussiertere Einstellungspraktiken zu schaffen.
Einige schieben den drohenden Untergang von HR allein auf den Namen (wir können nicht weiterhin People Resources nennen!) und haben sich verschiedene Titel ausgedacht, wie People Support Team, People Analytics Team, Chief People Office, Culture Chief - oder überhaupt keinen Titel. Während der Name jedoch die Bedeutung der Rolle innerhalb des Unternehmens widerspiegeln kann, sollten sich HR-Experten und Führungsteams weniger mit Titeln beschäftigen und sich mehr darauf konzentrieren, wie das Team einen Mehrwert für das Unternehmen schafft.
Wenn Sie ein HR-Profi sind, verlieren Sie nicht die Hoffnung! Bevor Sie sich auf eine Karriere im Fast-Food-Service vorbereiten oder mit der Arbeit an den Bewerbungen für die Graduiertenschule beginnen, prüfen Sie Ihre Überlebenschancen. Sind Sie ein wolliges Mammut oder ein Elefant? Wollmammuts, so majestätisch und furchterregend wie sie waren, als sie vor Zehntausenden von Jahren die Erde durchstreiften, sind ausgestorben. Elefanten, eine mit dem Wollmammut eng verwandte Art, überlebten den Evolutionsprozess. HR-Profis könnten sich ein Beispiel an den modernen Elefanten nehmen und das Fett und das Fell ablegen, um zu überleben. Wie müssen Sie sich weiterentwickeln, um in Ihrer Karriere zu bleiben und Ihrer Organisation Wert und Führung zu bieten?
Es ist Zeit für eine ehrliche Bewertung. Was macht Ihr HR-Team? Stecken Sie in der Vergangenheit fest und koordinieren Gehaltsschecks und Urlaubspläne? Oder leiten Sie die Talentmanagement-Strategien Ihrer Organisation? Vielleicht machen Sie auch ein bisschen von beidem? Eine weitere wichtige Frage ist, was glaubt das Führungsteam, was Sie tun? Es reicht nicht aus, dass sie glauben, dass sich Ihre Rolle in der Organisation weiterentwickelt hat. Es muss auch Anerkennung und Zustimmung aus der Führungsetage geben.
HR-Profis der Zukunft müssen strategische Partner und ein wichtiger Teil der Führungsteams sein. Sie müssen in der Lage sein, eine Vision und einen Plan für das Talentmanagement zu erstellen, der dem Unternehmen hilft, seine Ziele zu erreichen. Dazu gehört die Bewertung der aktuellen Talente - und wie sie entwickelt werden können, um die zukünftigen Anforderungen des Unternehmens zu erfüllen. Es erfordert auch eine globale Sichtweise, die die Rekrutierung und Einstellung von Personen umfasst, die noch nicht im Unternehmen arbeiten. Die gute Nachricht ist, dass viele Personalverantwortliche dies in ihren Unternehmen bereits tun.
HR-Profis sind auch die idealen Führungskräfte, um die Verantwortung für die Bemühungen zu übernehmen, Talentmanagement-Entscheidungen im gesamten Unternehmen zu verbreiten. Sie können Manager schulen und unterstützen, damit sie sich sicher fühlen, wenn sie Einstellungs- und Entwicklungsentscheidungen treffen, die ihre Teams stärken. Tatsächlich spielen die Manager eine wichtige Rolle bei der Umsetzung der Vision und des Plans der Personalabteilung für das Talentmanagement. Das HR-Team kann dies nicht allein tun. Sie können jedoch einen globalen Ausblick und eine konsistente Vision bieten und den Managern helfen, der Unternehmenskultur und dem Messaging treu zu bleiben. HR-Fachleute können diese Fähigkeiten und Kenntnisse bei Managern in der gesamten Organisation entwickeln, um einen ganzheitlicheren, dynamischeren und kohärenteren Ansatz zu schaffen.
Die bequeme Vergangenheit loszulassen und die Zukunft zu umarmen ist ein notwendiger Schritt im Evolutionsprozess. Die Leitung der Talentmanagement-Strategien in einem Unternehmen zwingt HR-Profis in die vorderste Reihe. Für viele, die geglaubt haben, dass HR eine Karrierewahl hinter den Kulissen ist, kann die zentrale Bühne entmutigend erscheinen. Doch um in dieser Rolle effektiv zu sein, müssen HR-Fachleute mutig Risiken eingehen und sich, wenn nötig, auch gegen die Führung durchsetzen. In dieser Rolle werden HR-Fachleute zu vertrauenswürdigen Partnern, die den größten Wert für das Unternehmen und die größte Arbeitsplatzsicherheit bieten.
Elaine Varelas, Managing Partner von Career Partners International - Boston, verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Karriereberatung und im Entwicklungscoaching. Sie verfügt über Fachwissen bei der erfolgreichen Lösung komplexer Karrieremanagement-Probleme, einschließlich Personalplanung, Umgruppierung und Umstrukturierung mehrerer Standorte. Elaines Erfahrung erstreckt sich über ein breites Spektrum von Branchen und Unternehmen, einschließlich Fortune-500-Unternehmen, Start-up-Unternehmen und Non-Profit-Organisationen.
Career Partners International bietet erstklassige Talentmanagement-Dienstleistungen für Unternehmen jeder Größe. Ihre Büros auf der ganzen Welt helfen bewerten, sich, entwickelnund Übergang Talente in jeder Branche. Um mehr über Career Partners International zu erfahren und darüber, wie Sie die Leistung Ihres Unternehmens maximieren können, wenden Sie sich bitte an ein Büro in Ihrer Nähe oder Kontaktieren Sie uns heute!