人力资源，因为我们知道它已成为过去的事情吗？全国各地的公司正在避开传统的人力资源部门，寻找管理招聘、福利和其他人力资源职能的替代方法。这对人力资源专业人员意味着什么？如果我们告诉我们的孙子，我们在人力资源部门工作，他们会给我们旋转电话和随身听所唤起的同样的猜疑吗？
为什么人力资源部门会因为某些公司而失宠？人力资源的许多传统任务（如工资和福利）都可以轻松作为基于 Web 的自助服务功能提供，或外包给其他公司。人力资源作为组织列表管理者、党方规划者和规则制定者的历史角色是一个过时的概念，而仍然专注于这些任务的人力资源团队面临着被淘汰的明确而现实的危险。
随着技术为整个组织提供公平的竞争环境，公司领导者意识到，正是他们的员工和文化使他们从竞争对手中脱颖而出。因此，人们重新关注人才管理战略。然而，一些领导团队认为传统的人力资源部门会干扰快速、专注的招聘和发展决策的能力。
许多组织都希望将这些决策直接交到"战壕"中的管理者手中，并真正了解哪种类型的人员会有益于他们的团队。通过从组织某一部门的部门中删除这些关键人才决策，并将其分散到组织的管理者中，领导团队的目标是在人才管理过程中实现更多所有权，并创造更加灵活、动态和重点招聘做法。
一些人将 HR 即将消亡归咎于名称（我们不能一直调用人力资源！但是，虽然名称可以反映组织内角色的重要性，但 HR 专业人员和领导团队应该减少对职称的关注，而更关注团队如何为公司增加价值。
如果你是人力资源专业，不要失去希望！在你准备好从事快餐服务职业，或者开始研究这些研究生院的申请之前，先研究一下你的生存机会。你是毛茸茸的猛象还是大象？毛茸茸的长毛象，像几万年前在地球上漫游时一样雄伟而可怕，却灭绝了。大象，一种与毛象密切相关的物种，在进化过程中幸存下来。人力资源专业人员可能会从现代大象那里获得线索，摆脱脂肪和毛皮以生存。您需要如何发展才能留在自己的职业生涯中，为您的组织提供价值和领导力？
现在是进行诚实评估的时候了。您的人力资源团队是做什么的？你被困于过去协调工资支票和假期安排吗？您是否正在领导组织的人才管理战略？也许你在做两者兼而有之？另一个重要的问题是，领导团队认为您是做什么的？你认为自己的角色在组织中已经演变是不够的。还必须有认可和购买从行政套房。
未来的人力资源专业人员必须是战略合作伙伴，是领导团队的重要组成部分。他们必须能够提供人才管理愿景和计划，并有能力帮助组织实现其目标。这包括评估当前人才以及如何培养他们，以满足组织的未来需求。它还需要一个全球视野，包括招聘和雇用那些尚未与公司工作的人。好消息是，许多人力资源专业人员已经在他们的组织中这样做。
人力资源专业人员也是负责在整个组织中传播人才管理决策的理想领导者。他们可以培训和支持经理，以便他们有信心做出能够加强团队才能做出的招聘和发展决策。事实上，管理者在实施人力资源人才管理愿景和计划方面发挥着至关重要的作用。人力资源团队不能单独完成。但是，它们可以提供全球视野和一致的愿景，并帮助管理者忠于组织文化和信息传递。人力资源专业人员可以在整个组织的经理中培养这些技能和专业知识，以创建更全面、更动态和更连贯的方法。
放弃舒适的过去，拥抱未来，是进化过程中的必要步骤。领导组织的人才管理战略，使人力资源专业人员走在最前沿。对于许多认为人力资源是幕后职业选择的人来说，中心舞台似乎令人望而生畏。然而，为了在这个不断发展的角色中发挥有效作用，人力资源专业人员必须大胆承担风险，甚至在必要时推回领导。人力资源专业人员正是担任此角色，将成为值得信赖的合作伙伴，为组织提供最大的价值和最大的工作保障。
伊莲 varelas，职业合作伙伴国际- 波士顿管理合伙人，拥有超过20年的职业咨询和辅导发展经验。她在成功解决复杂的职业管理问题方面拥有专业知识，包括劳动力规划、重新部署和多地点重组。Elaine 的经验涵盖广泛的行业和企业，包括财富 500 强公司、初创企业和非营利组织。
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