Cuando los socios se retiran

La jubilación de un socio es un gran problema. Suelen ser los principales contribuyentes al éxito de la organización en lo que respecta a los ingresos, la experiencia funcional y/o el mantenimiento de la cultura de la organización.

En los ocho años que llevo trabajando en las oficinas de Calgary de Career Partners International, tres socios se han jubilado. Cada uno de ellos tomó un camino diferente. Uno sobrevivió a un ataque al corazón pero no pudo volver a trabajar, otro adoptó un enfoque gradual y trabajó a tiempo parcial durante unos años, y el más reciente avisó con seis meses de antelación y nuestro equipo elaboró un plan de transición y sucesión. No creo que haya una forma correcta de irse, pero sí que hay retos comunes que han surgido cada vez.

Hoja de ruta para la jubilación

1. Hablando de lo inevitable La jubilación va a llegar en algún momento. Los colaboradores y líderes clave no van a trabajar para siempre. Encuentre una forma de hablar de lo que suele ser un tema tabú, cuanto antes mejor. Así tendrá la oportunidad de prepararse y planificar los grandes cambios organizativos.
2. Desarrollar relaciones clave desde el principioNo espere a poner en contacto a clientes y proveedores importantes con otros miembros de su empresa. Puede que no tengas tiempo si esperas, las relaciones requieren tiempo y experiencia para construirse. Es importante que los clientes y contactos se dirijan a un nuevo punto de contacto principal en su organización en una fase temprana del proceso de transición para desarrollar relaciones y comunicar eficazmente los cambios que se avecinan.
3. Compartir la carga de trabajoEl hecho de que alguien sea bueno en algo o le guste hacer el trabajo no es razón para no compartirlo. Aproveche la necesidad de un respaldo de emergencia y la capacidad futura para desarrollar un plan de transición para la experiencia crítica que tienen las personas que planean jubilarse.
4. Prestar atención a la cultura del trabajo El éxito en cualquier empresa requiere ser consciente y comprometerse con la forma de llevar a cabo su actividad. Reconozca el papel que desempeñan sus colegas en la organización y tenga en cuenta las conexiones que debe desarrollar y el papel que debe desempeñar para el éxito continuado.
5. Prepárate para subir a la montaña rusaLas implicaciones de la jubilación para la empresa y el socio son tanto financieras como emocionales. Nunca se sabe lo que puede surgir. No pierdas la oportunidad de planificar con antelación y estar preparado para lo inesperado.

Si aún no lo ha hecho, ahora es el momento ideal para completar el perfil LifeOptions^™ y vea qué retos le esperan a usted y a su empresa en lo que respecta a la jubilación.

Prepárese para reír, llorar, planificar, comunicarse y hacer la transición durante todo este proceso. Será un viaje largo, pero puedes hacerlo más fácil si te tomas el tiempo necesario para tratar los temas anteriores, tanto para el compañero que se va como para los que se quedan cuando ya no está.

Cuéntenos sus historias sobre transiciones de jubilación en los comentarios a continuación. Queremos saber qué tendencias has observado cuando la gente hace la transición fuera de las organizaciones. ¿Qué ha funcionado, qué no, y qué puede hacer para ser más eficaz la próxima vez?

No hay un enfoque único que funcione para los retos complejos o que se base en los puntos fuertes de las organizaciones, los equipos o los individuos. Jim aporta una amplia variedad de enfoques, perfeccionados a lo largo de su carrera, para explorar distintos planteamientos que ayuden a las organizaciones y a las personas a hacer realidad su ambición y su potencial. Con un estilo de liderazgo creativo, entusiasta y persuasivo, Jim aporta lo que ha aprendido de su trabajo durante los últimos 25 años. 

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