Wenn Partner in den Ruhestand gehen

Wenn ein Partner in den Ruhestand geht, ist das eine große Sache. Sie haben in der Regel wesentlich zum Erfolg des Unternehmens beigetragen, sei es in Bezug auf die Einnahmen, die fachliche Kompetenz und/oder die Aufrechterhaltung der Unternehmenskultur.

In den acht Jahren, in denen ich in den Calgaryer Büros von Career Partners International gearbeitet habe, sind drei Partner in den Ruhestand gegangen. Jeder von ihnen hat einen anderen Weg eingeschlagen. Einer überlebte einen Herzinfarkt, war aber nicht mehr in der Lage, an seinen Arbeitsplatz zurückzukehren, einer wählte einen schrittweisen Ansatz und arbeitete einige Jahre lang in Teilzeit, und der letzte kündigte mit sechs Monaten und unser Team stellte einen Übergangs- und Nachfolgeplan auf. Ich glaube nicht, dass es den einen richtigen Weg gibt, um zu gehen, aber es gibt sicherlich gemeinsame Herausforderungen, die jedes Mal auftraten.

Fahrplan für den Ruhestand

1. Über das Unvermeidliche reden Der Ruhestand wird irgendwann kommen. Wichtige Mitarbeiter und Führungskräfte werden nicht ewig arbeiten. Finden Sie einen Weg, um über dieses oft tabuisierte Thema zu sprechen, je früher, desto besser. Auf diese Weise haben Sie die Möglichkeit, sich auf größere organisatorische Veränderungen vorzubereiten und diese zu planen.
2. Frühzeitig wichtige Beziehungen aufbauenWarten Sie nicht damit, wichtige Kunden und Lieferanten mit anderen in Ihrem Unternehmen in Kontakt zu bringen. Wenn Sie warten, haben Sie vielleicht nicht die Zeit, Beziehungen aufzubauen, denn es braucht Zeit und Erfahrung. Es ist wichtig, dass Kunden und Kontakte schon früh im Übergangsprozess zu einem neuen Hauptansprechpartner in Ihrem Unternehmen wechseln, um Beziehungen aufzubauen und bevorstehende Veränderungen effektiv zu kommunizieren.
3. Die Arbeitslast teilenNur weil jemand etwas gut kann oder die Arbeit gerne macht, ist das kein Grund, sie nicht zu teilen. Nutzen Sie den Bedarf an Notfallsicherung und Zukunftsfähigkeit, um einen Übergangsplan für kritisches Fachwissen von Personen zu entwickeln, die in den Ruhestand gehen wollen.
4. Achten Sie auf die Arbeitskultur Erfolg in jedem Unternehmen erfordert ein Bewusstsein und Engagement für die Art und Weise, wie Sie Ihre Geschäfte führen werden. Erkennen Sie die Rolle, die Ihre Kollegen in der Organisation spielen, und gehen Sie gezielt auf die Verbindungen ein, die Sie aufbauen müssen, und auf die Rolle, die für einen anhaltenden Erfolg besetzt werden muss.
5. Mach dich bereit für die AchterbahnfahrtDer Eintritt in den Ruhestand hat für das Unternehmen und den Partner sowohl finanzielle als auch emotionale Auswirkungen. Man weiß nie, was auf einen zukommen wird. Verpassen Sie nicht die Chance, vorauszuplanen und auf das Unerwartete vorbereitet zu sein.

Falls Sie es noch nicht getan haben, ist jetzt der ideale Zeitpunkt, um das LifeOptions-Profil auszufüllen^™ und sehen Sie, welche Herausforderungen auf Sie und Ihr Unternehmen zukommen, wenn es um den Ruhestand geht.

Bereiten Sie sich darauf vor, während des gesamten Prozesses zu lachen, zu weinen, zu planen, zu kommunizieren und den Übergang zu gestalten. Es wird ein langer Weg sein, aber Sie können ihn leichter machen, indem Sie sich die Zeit nehmen, sich mit den oben genannten Themen zu befassen, sowohl für den Partner, der geht, als auch für diejenigen, die bleiben, wenn er nicht mehr da ist.

Erzählen Sie uns in den Kommentaren unten Ihre Geschichten über den Übergang in den Ruhestand. Wir möchten wissen, welche Trends Sie beim Ausscheiden von Menschen aus Organisationen beobachtet haben. Was hat funktioniert, was nicht, und was können Sie tun, um beim nächsten Mal effektiver zu sein?

Es gibt kein Patentrezept für die Bewältigung komplexer Herausforderungen oder für die Nutzung der einzigartigen Stärken von Organisationen, Teams oder Einzelpersonen. Jim bringt eine Vielzahl von Ansätzen mit, die er im Laufe seiner Karriere verfeinert hat, um Organisationen und Einzelpersonen dabei zu helfen, ihre Ziele und ihr Potenzial zu verwirklichen. Mit seinem kreativen, enthusiastischen und überzeugenden Führungsstil bringt Jim ein, was er in den letzten 25 Jahren bei seiner Arbeit gelernt hat. 

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