Quando os sócios se reformam

Um parceiro que se reforma é um grande negócio. São geralmente grandes contribuintes para o sucesso da organização no que diz respeito a receitas, conhecimentos funcionais e/ou manter viva a cultura da organização.

Nos oito anos em que trabalhei nos escritórios de Calgary da Career Partners International, três sócios reformaram-se. Cada um deles seguiu um caminho diferente. Um sobreviveu a um ataque cardíaco mas não conseguiu regressar ao trabalho, outro adoptou uma abordagem faseada e trabalhou a tempo parcial durante alguns anos, e o mais recente deu um aviso prévio de seis meses e a nossa equipa elaborou um plano de transição e sucessão. Não creio que haja uma forma correcta de partir, mas existem certamente desafios comuns que surgiram de cada vez.

Roteiro para a Reforma

1. Falar sobre o inevitável A reforma vai acabar por acontecer. Os principais contribuintes e líderes não vão trabalhar para sempre. Encontre uma forma de falar sobre o que é frequentemente um assunto tabu, quanto mais cedo melhor. Desta forma, tem a oportunidade de se preparar e planear grandes mudanças organizacionais.
2. Desenvolver relações chave cedoNão espere para ligar clientes e fornecedores importantes a outros na sua firma. Pode não ter tempo se esperar, as relações levam tempo e experiência a construir. É importante que os clientes e contactos façam a transição para um novo ponto de contacto primário na sua organização no início do processo de transição para desenvolver relações e comunicar eficazmente as mudanças que se aproximam.
3. Partilhar a carga de trabalhoSó porque alguém é bom em alguma coisa ou adora fazer o trabalho não é motivo para não partilhar. Usar a necessidade de apoio de emergência e a capacidade futura para desenvolver um plano de transição para conhecimentos críticos detidos por indivíduos que planeiam reformar-se.
4. Preste atenção à cultura de trabalho O sucesso em qualquer empresa requer uma consciencialização e empenho na forma como irá conduzir os seus negócios. Reconheça o papel que os seus colegas desempenham na organização e seja propositado sobre as ligações que precisa de desenvolver e o papel que precisa de ser preenchido para um sucesso continuado.
5. Prepare-se para andar na montanha-russaAs implicações da reforma para a empresa e para o sócio são tanto financeiras como emocionais. Nunca se sabe o que irá surgir. Não perca a oportunidade de planear com antecedência e estar preparado para o inesperado.

Se ainda não o fez, agora é o momento ideal para completar o Perfil LifeOptions^™ e ver os desafios que se lhe deparam a si e à sua firma quando se trata da reforma.

Preparar para rir, chorar, planear, comunicar, e transição ao longo de todo este processo. Será uma longa viagem, mas pode ser mais fácil, se dedicar tempo a lidar com os tópicos acima, tanto para o parceiro que parte como para os que permanecem quando se vão embora.

Conte-nos as suas histórias sobre as transições da reforma nos comentários abaixo. Queremos saber que tendências viu quando as pessoas transitam para fora das organizações. O que funcionou, o que não funcionou, e o que pode fazer para ser mais eficaz da próxima vez?

A abordagem "tamanho único" não funciona para desafios complexos nem se baseia nos pontos fortes únicos de organizações, equipas ou indivíduos. Jim traz uma grande variedade de abordagens, aperfeiçoadas ao longo da sua carreira, para explorar diferentes abordagens para ajudar organizações e indivíduos a realizar a sua ambição e potencial. Com um estilo de liderança criativo, entusiasta e persuasivo, Jim traz à mesa o que aprendeu com o seu trabalho ao longo dos últimos 25 anos. 

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