当合伙人退休时

合伙人退休是一件大事。他们通常是组织在收入、职能专长和/或保持组织文化活力方面取得成功的主要贡献者。

在我在职业伙伴国际卡尔加里办事处工作的八年中，有三位合伙人已经退休了。他们每个人都采取了不同的路径。一个人从心脏病发作中幸存下来，但无法返回工作岗位，一个人采取了分阶段的方法，兼职工作了几年，而最近的一个人提前六个月通知，我们的团队制定了一个过渡和继任计划。 我不认为有一种正确的离职方式，但每次都有一些共同的挑战出现。

退休路线图

1. 谈论不可避免的问题 退休最终是要发生的。关键贡献者和领导者不会永远工作下去。找到一种方法来谈论这个往往是禁忌的话题，越早越好。这样，你就有机会为组织的重大转变做好准备和计划。
2. 尽早发展关键关系不要等待将重要的客户和供应商与你公司的其他人联系起来。如果你等待，你可能没有时间，关系需要时间和经验来建立。对于客户和联系人来说，在过渡过程中尽早过渡到你的组织中的一个新的主要联络点，以发展关系并有效地沟通迫在眉睫的变化，这一点很重要。
3. 分担工作量仅仅因为某人擅长某事或喜欢做这项工作，就没有理由不分享。利用紧急备用和未来能力的需要，为计划退休的个人所持有的关键性专业知识制定一个过渡计划。
4. 注意工作文化 在任何公司的成功都需要对你如何开展业务有一个认识和承诺。 认识到你的同事在组织中扮演的角色，并有目的性地了解你需要发展的联系和需要填补的角色，以便持续取得成功。
5. 准备好乘坐过山车退休对公司和合伙人的影响既是财务上的也是情感上的。人们永远不知道会发生什么。不要错过未雨绸缪的机会，做好准备应对突发事件。

如果你还没有，现在是完成 "人生选择 "档案的理想时间。^™ 并看看在退休问题上，你和你的公司将面临什么挑战。

在整个过程中，准备好笑、哭、计划、沟通和过渡。这将是一个漫长的旅程，但你可以通过花时间为离开的伴侣和他们离开后留下的人处理上述话题来使它更容易。

在下面的评论中告诉我们你关于退休过渡的故事。我们想知道，当人们从组织中过渡出来时，你看到了什么趋势。哪些是有效的，哪些是无效的，你能做什么以使下一次更有效？

没有 "一刀切 "的方法能应对复杂的挑战，也没有建立在组织、团队或个人的独特优势上。 吉姆 带来了在他的职业生涯中磨练出来的各种方法，探索不同的方法来帮助组织和个人实现他们的雄心和潜力。凭借创造性的、热情的和有说服力的领导风格，吉姆把他在过去25年的工作中所学到的东西带到了桌面上。 

科锐国际为各种规模的组织提供高质量的人才管理服务。他们在世界各地的办事处帮助 评估, 从事, 发展，以及 过渡 任何行业的人才。想了解更多关于Career Partners International的信息以及如何最大限度地提高组织绩效，请联系 靠近你的办公室 或 联系我们 今天!