Quand les partenaires prennent leur retraite

Le départ à la retraite d'un associé n'est pas une mince affaire. Ils sont généralement des contributeurs majeurs au succès de l'organisation en termes de revenus, d'expertise fonctionnelle et/ou de maintien de la culture de l'organisation.

Au cours des huit années pendant lesquelles j'ai travaillé dans les bureaux de Calgary de Career Partners International, trois partenaires ont pris leur retraite. Chacun d'entre eux a pris un chemin différent. L'un d'eux a survécu à une crise cardiaque mais n'a pas pu revenir au travail, un autre a adopté une approche progressive et a travaillé à temps partiel pendant quelques années, et le plus récent a donné un préavis de six mois et notre équipe a mis en place un plan de transition et de succession. Je ne pense pas qu'il y ait une seule bonne façon de partir, mais il y a certainement des défis communs qui sont apparus à chaque fois.

Feuille de route pour la retraite

1. Parler de l'inévitable La retraite finira par arriver. Les contributeurs clés et les dirigeants ne vont pas travailler éternellement. Trouvez un moyen de parler de ce qui est souvent un sujet tabou, le plus tôt sera le mieux. Ainsi, vous aurez l'occasion de vous préparer et de planifier les grands changements organisationnels.
2. Développer rapidement des relations clésN'attendez pas pour mettre en relation des clients et des fournisseurs importants avec d'autres personnes de votre entreprise. Vous n'aurez peut-être pas le temps si vous attendez, les relations se construisent avec le temps et l'expérience. Il est important que les clients et les contacts soient mis en relation avec un nouveau point de contact principal au sein de votre entreprise dès le début du processus de transition, afin de développer les relations et de communiquer efficacement les changements imminents.
3. Partagez la charge de travailCe n'est pas parce que quelqu'un est bon dans un domaine ou aime faire ce travail qu'il ne faut pas partager. Utilisez la nécessité d'une sauvegarde d'urgence et d'une capacité future pour élaborer un plan de transition pour les compétences essentielles détenues par les personnes qui prévoient de prendre leur retraite.
4. Prêtez attention à la culture du travail Pour réussir dans une entreprise, il faut être conscient de la manière dont vous allez mener vos affaires et s'y engager. Reconnaissez le rôle que vos collègues jouent dans l'organisation et soyez déterminé quant aux relations que vous devez développer et au rôle qui doit être rempli pour un succès continu.
5. Préparez-vous à faire le grand huitLes implications de la retraite pour le cabinet et l'associé sont à la fois financières et émotionnelles. On ne sait jamais ce qui va se passer. Ne manquez pas l'occasion de planifier à l'avance et de vous préparer à l'inattendu.

Si vous ne l'avez pas encore fait, c'est le moment idéal pour remplir le profil LifeOptions.^™ et voyez quels sont les défis qui vous attendent, vous et votre entreprise, en matière de retraite.

Préparez-vous à rire, à pleurer, à planifier, à communiquer et à faire la transition tout au long de ce processus. Ce sera un long voyage, mais vous pouvez le rendre plus facile en prenant le temps de traiter les sujets ci-dessus, tant pour le partenaire qui part que pour ceux qui restent après son départ.

Racontez-nous vos histoires sur les transitions de retraite dans les commentaires ci-dessous. Nous voulons savoir quelles sont les tendances que vous avez observées lorsque les gens quittent leur organisation. Qu'est-ce qui a marché, qu'est-ce qui n'a pas marché, et que pouvez-vous faire pour être plus efficace la prochaine fois ?

Aucune approche unique ne permet de relever des défis complexes ou de tirer parti des forces uniques des organisations, des équipes ou des individus. Jim apporte une grande variété d'approches, affinées au cours de sa carrière, pour explorer différentes pistes afin d'aider les organisations et les individus à réaliser leur ambition et leur potentiel. Avec un style de leadership créatif, enthousiaste et persuasif, Jim apporte à la table ce qu'il a appris de son travail au cours des 25 dernières années. 

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