过去一周，我有幸在大纳什维尔地区参加了两个非常不同但又相关的活动。 第一个活动是全州的人力资源会议，以医疗保健行业为中心。 在这一周的最后，我在当地大学校园里享受了一次表彰军事学生的晚宴。 请允许我把这些事件联系起来。
在人力资源保健会议上，有几位伟大的发言人在10多个小时的正式会议上分享了他们的见解。 其中一位演讲者是来自范德比尔特大学的助理教授Dayle Savage。 在看过她几次正式的演讲后，我一直认为她是充满活力、聪明和有意义的。
星期六晚上，我能够参加贝尔蒙特大学的首届退伍军人欢迎晚宴。 能听到一位伟大的美国人和真正的人格领袖基思-胡伯中将（退役）的讲话，真是太好了。 他的讲话对不同的听众非常合适：学者、大学行政人员、商业领袖和新来的军事学生。
分析这两组言论使我想到了一个缩写词。 请允许我利用V、E和T这三个字母来分享一些想法。
1.价值:每个员工、士兵、学生或病人都希望得到尊重。 每个人都希望自己独特的技能、才能和能力得到赞赏。 无论是刚从四年制大学毕业，还是在美国军队服役20年（或更长时间）的杰出表现，每个人都希望感到自己很重要。
正如萨维奇博士雄辩地指出的那样，商界人士的相同点多于他们的不同点。 今天的媒体让我们很容易突出我们的差异。 作为 "X一代 "的人，我的同龄人（和我）倾向于重视自主性、灵活性和挑战性的工作。 我的假设是，所有年龄段的许多其他人都会在方向上达成一致。
从办公室里最年轻的千禧一代到最老练的婴儿潮一代，几乎所有的人都希望感到自己的工作很重要。 同样，我们的相似之处比我们有时愿意承认的要多。 关系很重要，它们需要时间在办公室里建立。
2.参与度:这在当今这个充满了永无止境的数据、分心和困境的世界中是如此的关键。 领导者如何才能阐明一个能够在整个组织中产生共鸣的愿景（或者像我们在军队中所说的那样--"跨阵型"）。 在军队中，说服人们的思想、心灵和精神是至关重要的；在商业世界中，这也很重要。 渐进式的努力，随着时间的推移不断应用，使一个好的公司成为一个伟大的公司。
在今天的现代军事中，年轻的士兵和水手们想知道 为什么 如同 什么 和 如何. 由于只有大约1%的美国人曾经穿上过军装，过去那种专制的、好战的发号施令的文化正在逐渐消失。 正如休伯中尉在他最近的讲话中提到的那样，军事领导人对下属的要求多于他们命令下属完成任务和使命。
3.信任:这是一切的基础。 在19世纪末和20世纪初，生意就像握手一样简单--"你的话就是你的保证"。 今天，似乎一切都必须以书面形式进行（或者根本就没有发生）。 在美国军队中，我们的年轻男女相信，他们的指挥系统将他们的最佳利益放在心上。 荣誉和诚信是所有武装部队的基石。 正如胡伯中尉那天晚上所说，"人们允许你有领导他们的特权"。 在美国企业中，这种利他主义的概念经常被遗忘，特别是在你们的大型组织中。
最后，在任何组织中工作/服务有时会令人生畏。 我对你们的鼓励是，记住每个人都很重要，"团结起来，每个人都能取得更大的成就。团队"。
马丁-普拉姆利（Martin Plumlee）是 "中国 "的创始人和共同拥有者。 Plumlee 和员工他是田纳西州纳什维尔和富兰克林的职业伙伴国际公司的创始人。 他在商业领域有15年的经验，在高管搜寻和领导力发展方面有专长，这使他对各种类型和规模的组织的成功原则有独特的见解。 联系信息。 martin@plumleeassociates.com / @PlumleeAssoc 在Twitter上。