终止员工的工作可能是任何领导都会承担的最困难的任务之一。 在每一个通知中，都必须面对一些平衡的需求：雇主的需求；被解雇员工的需求；以及剩余团队的需求。 有准备的领导者在解决这些相互竞争的需求方面起着关键的作用。
雇主寻求什么结果？
雇主想让雇员知道他们的工作即将结束。 期间。 这一信息必须被清楚地传达。 如果有业务上的原因--经济挑战、业务方向的改变--导致了解雇，简单地提及这一背景可能有助于个人理解这确实是一个业务决定，而不是他们自己表现的结果。 如果解雇是由累积的不良表现或行为造成的，并且已经记录在案并与员工讨论过，在解雇会议上重新讨论这个问题不会改变结果，所以最好不要说。 雇主需要保证，负责传递这一信息的领导不会偏离个人观点，而这些观点并不是公司信息的一部分，在工作关系结束时给公司造成任何漏洞。
领导者对这一信息的传递是如何影响员工的？
与你的人力资源代表合作，协调并共同主持这次会议。 一个有效的领导者会使他们的信息清晰而简洁。 他们将确保在一个封闭的环境中--私人办公室或私人会议室--传递这一信息，以显示他们对员工的尊重。 领导将简要地指出，从今天起，该员工的工作将结束。 领导可以选择感谢该员工的贡献。 在听到他们的工作结束后，许多人不再听到任何进一步的消息。 在这一点上，领导可以把员工交给人力资源部门的代表，由他们来审查有关离职、离开等细节。
对于剩下的团队，领导者需要考虑什么？
根据不同的情况，剩余的员工可能会担心工作量，担心自己的就业安全，担心领导层或雇主的稳定性。 领导者需要考虑这些问题，与人力资源部门和/或组织的执行团队协商，并决定向剩余员工发出什么信息。这可能包括一个团队会议，在员工解雇的同一天举行，但在稍后的时间。或者，对于一个较小的团队，领导者可以选择与团队成员个别交谈。有效的领导者会邀请大家提出问题或意见，并仔细聆听大家的意见，以衡量其余员工的情绪。 在工作量允许的情况下，一个好的领导会在终止合同后的几天内，对进一步的问题或疑虑进行观察和处理。 我们的目标是保持工作场所的连续性，而要做到这一点，就需要证明员工的解雇得到了公平的处理，并且具有同情心。