Die Kündigung eines Mitarbeiters ist wahrscheinlich eine der schwierigsten Aufgaben, die eine Führungskraft übernehmen kann. Bei jeder Meldung müssen die Bedürfnisse des Arbeitgebers, die Bedürfnisse des gekündigten Mitarbeiters und die Bedürfnisse des verbleibenden Teams gegeneinander abgewogen werden. Die vorbereitete Führungskraft spielt eine zentrale Rolle bei der Bewältigung dieser konkurrierenden Bedürfnisse.
Welches Ergebnis strebt der Arbeitgeber an?
Der Arbeitgeber möchte, dass der Arbeitnehmer weiß, dass sein Arbeitsverhältnis endet. Zeitraum. Diese Informationen müssen klar kommuniziert werden. Wenn geschäftliche Gründe - wirtschaftliche Herausforderungen, Richtungswechsel - für die Kündigung verantwortlich sind, kann ein kurzer Hinweis auf diesen Zusammenhang dem Einzelnen helfen zu verstehen, dass es sich hierbei tatsächlich um eine geschäftliche Entscheidung und nicht um ein Ergebnis der eigenen Leistung handelt. Wenn die Kündigung das Ergebnis einer kumulativen schlechten Leistung oder eines Verhaltens ist, das dokumentiert und mit dem Mitarbeiter besprochen wurde, wird eine erneute Hashing-Behandlung während des Kündigungsgesprächs das Ergebnis nicht verändern, so dass dies am besten ungesagt bleibt. Der Arbeitgeber muss sicher sein, dass die mit der Übermittlung dieser Botschaft beauftragte Führungskraft sich nicht in persönliche Meinungen verwandelt, die nicht Teil der Unternehmensbotschaft sind, wodurch das Unternehmen am Ende des Arbeitsverhältnisses verwundbar wird.
Wie wirkt sich die Vermittlung dieser Botschaft durch die Führungskraft auf den Mitarbeiter aus?
Arbeiten Sie mit Ihrem Personalvertreter zusammen, um dieses Treffen zu koordinieren und zu erleichtern. Eine effektive Führungskraft wird ihre Botschaft klar und prägnant formulieren. Sie stellen sicher, dass sie ihren Respekt für den Mitarbeiter zeigen, indem sie diese Informationen in einer geschlossenen Umgebung - einem privaten Büro oder einem privaten Besprechungsraum - abgeben. Der Leiter wird kurz darauf hinweisen, dass das Arbeitsverhältnis des Einzelnen ab heute beendet ist. Der Leiter kann sich dafür entscheiden, dem Mitarbeiter für seinen Beitrag zu danken. Nachdem sie von der Beendigung ihrer Arbeit gehört haben, hören viele Menschen nichts mehr weiter. Zu diesem Zeitpunkt kann die Führungskraft den Mitarbeiter beim HR-Vertreter lassen, der die Einzelheiten über Abfindung, Abgang usw. überprüft.
Was muss der Leiter in Bezug auf die verbleibende Mannschaft beachten?
Je nach den Umständen können die verbleibenden Mitarbeiter über die Arbeitsbelastung, die Sicherheit ihres eigenen Arbeitsplatzes, über die Führung oder über die Stabilität des Arbeitgebers besorgt sein. Der Leiter wird über diese Fragen nachdenken, sich mit der Personalabteilung und/oder dem Führungsteam der Organisation beraten und entscheiden, welche Botschaft(en) an die verbleibenden Mitarbeiter zurückgegeben werden soll(en). Dazu könnte eine Teambesprechung gehören, die am selben Tag wie die Kündigung des Mitarbeiters, aber zu einem späteren Zeitpunkt stattfindet. Bei einem kleineren Team kann sich der Leiter auch dafür entscheiden, mit den Teammitgliedern auf individueller Basis zu sprechen. Die effektive Führungskraft wird Fragen oder Kommentare einladen und genau zuhören, um die Stimmung der verbleibenden Mitarbeiter zu beurteilen. Wenn es die Arbeitsbelastung zulässt, wird eine gute Führungskraft in den Tagen unmittelbar nach einer Kündigung sichtbar und für weitere Fragen oder Anliegen verfügbar sein. Ziel ist es, die Kontinuität am Arbeitsplatz zu erhalten, und dazu trägt es bei, dass Kündigungen von Mitarbeitern fair und mit Einfühlungsvermögen behandelt werden.