有效利用个人推荐信

未来的雇主面临招聘合格雇员的挑战，定期检查工作证明和面试过去的雇主，以核实其申请人的就业历史和资格。检查推荐信是验证简历或面试时所提供信息真实性的真实手段之一。

你的简历可能会给你面试，但你的推荐人会给你这份工作。不要低估你的引用的力量。 在为您的简历选择工作推荐时，应仔细考虑。 一个坏的、冷淡的或不完整的参考可能是你和另一个合格的候选人之间的决定性因素。

一个好的推荐人是认识你至少一年的人，最好是三年，并且应该包括以下四个或五个：

前/现任老板、主管、经理、同事、下属、前客户或客户、前教授或工作相关协会或志愿者工作的专业同事。

请记住，即使您没有将前雇主列为参考，也可能联系他们并进行面谈，这为将一两个雇主列入您的名单是一个很好的理由。

一个好的推荐人应该是支持并确认你的简历细节，并提供有关你的工作或教育技能和经验的积极反馈的人。

基本参考检查示例问题

以下是参考检查器可能问的基本问题类型的示例。每个问题的措辞只是一个例子，但要点是典型的。

• 此人的开始和结束雇佣日期是什么？
• 这个人的起薪和期末工资是多少？
• 个人担任什么职务？
• 此人获得促销后吗？
• 个人最近的工作职责是什么？
• 为什么这个人离开你的公司？
• 贵公司为什么不重新雇用此人？
• 你会推荐这个人去另一家公司工作吗？为什么或为什么不？
• 与其他具有类似工作职责的员工相比，此人的绩效如何？
• 在你看来，个人的长处是什么？弱点？
• 此人与管理层和同事相处良好吗？
• 这个人是团队合作者吗？
• 这个人是一个有动力的自我启动者吗？
• 是否有任何个人问题影响此人的工作表现？
• 你认为这个人会作为一个[职称]表现良好吗？
• 什么样的工作最适合这个人的能力？
• 您如何描述个人的整体绩效？
• 你有什么要补充的吗？

其他参考检查示例问题

以下是参考检查器可能向专业人士、经理和高管提出的问题类型示例，以及上述基本问题。与基本问题一样，措辞只是一个例子，但要点是典型的。

• 您如何描述此人的领导、管理或监督技能？
• 这个人能有策略地思考吗？
• 个人是否口头和书面沟通良好？
• 您如何评价个人的短期计划能力？长期？
• 个人做出合理和及时的决定了吗？
• 个人与管理层、下属和同事相处良好吗？
• 个人计划、管理和制定预算情况良好吗？
• 您如何描述此人的技术技能？
• 此人表现出诚实和正直吗？
• 个人对危机、压力或压力的管理情况如何？
• 描述个人吸引和辅导顶尖人才的能力。

一旦你选择了四到五个潜在的参考，你应该打电话给他们，问他们是否介意为你提供参考。如果你和他们交谈已经有一段时间了，这是一个很好的机会，让他们了解你一直在做的事情，并确认他们的电话号码，地址和首选的联系方式。未来的雇主不是侦探，也不会浪费时间来追踪过时的信息。任何引用都不可能像坏引用那样有害。因此， 验证您的联系信息。

 让您的参考更容易！

 

请记住，你的推荐人对你有利，因此，你应该让他们更容易说是！ 通过提供自己作为参考材料的书写来节省他们的时间，这同样有意义。 我们遇到了优秀的候选人，他们提供了非常全面的自我写作，并进一步打动了他们的推荐人，以表明他们积极主动。

想象一下，当你走进一个面试时，你会有信心知道你的推荐人会积极谈论你。