Эффективное использование личных рекомендаций

Потенциальные работодатели, сталкивающиеся с проблемой найма квалифицированных сотрудников, обычно проверяют рекомендации и опрашивают прошлых работодателей, чтобы убедиться в трудовой биографии и квалификации претендентов. Проверка рекомендаций является одним из реальных способов проверки правдивости информации, предоставленной в резюме или во время собеседования.

Ваше резюме может обеспечить вам собеседование, но ваши рекомендации обеспечат вам работу. Не стоит недооценивать силу ваших рекомендаций. При выборе рекомендаций для резюме следует тщательно подумать. Одна плохая, вялая или неполная рекомендация может стать решающим фактором между вами и другим квалифицированным кандидатом.

Хороший кандидат на рекомендацию - это человек, который знает вас не менее одного года, а лучше три, и должен включать четыре или пять из следующих пунктов:

Бывшие/настоящие начальники, руководители, менеджеры, коллеги, подчиненные, бывшие клиенты или заказчики, бывшие профессора или коллеги по работе из ассоциаций, связанных с работой или волонтерской деятельностью.

Имейте в виду, что даже если вы не указали бывшего работодателя в качестве рекомендателя, с ним могут связаться и провести собеседование, что является очень веской причиной для включения одного или двух в ваш список.

Хорошим рекомендателем должен быть человек, который подкрепляет и подтверждает детали вашего резюме и предлагает положительные отзывы о ваших профессиональных или образовательных навыках и опыте.

Образцы вопросов для проверки базовых справок

Ниже приведены примеры основных вопросов, которые могут задавать специалисты по проверке ссылок. Формулировка каждого вопроса является лишь примером, но суть типична.

• Каковы даты начала и окончания трудовой деятельности этого человека?
• Какова была начальная и конечная зарплата этого человека?
• Какие должности занимал этот человек?
• Получил ли этот человек повышение по службе?
• Каковы были последние должностные обязанности этого человека?
• Почему человек покинул вашу компанию?
• Есть ли причины, по которым ваша компания не примет на работу этого человека?
• Порекомендовали бы вы этого человека на должность в другой компании? Почему или почему нет?
• Как производительность этого человека сравнивается с другими сотрудниками с аналогичными должностными обязанностями?
• Каковы, по вашему мнению, сильные стороны этого человека? Слабые стороны?
• Хорошо ли этот человек ладил с руководством и коллегами?
• Был ли этот человек командным игроком?
• Был ли этот человек мотивированным самостоятельным человеком?
• Повлияли ли какие-либо личные проблемы на работу этого человека?
• Считаете ли вы, что этот человек будет хорошо работать на [должность]?
• Какая работа лучше всего подходит для способностей этого человека?
• Как бы вы описали общую производительность этого человека?
• Есть ли что-то важное, что вы хотели бы добавить?

Дополнительные образцы вопросов для проверки справок

Ниже приведены примеры типов вопросов, которые специалисты по проверке анкетных данных могут задать профессионалам, менеджерам и руководителям, в дополнение к основным вопросам, приведенным выше. Как и в случае с основными вопросами, формулировки приведены в качестве примера, но суть типична.

• Как бы вы описали лидерские, управленческие или надзорные навыки этого человека?
• Способен ли этот человек мыслить стратегически?
• Хорошо ли человек общается устно и письменно?
• Как вы оцениваете способность человека к краткосрочному планированию? Долгосрочное?
• Принимал ли человек разумные и своевременные решения?
• Хорошо ли человек ладил с руководством, подчиненными и коллегами?
• Хорошо ли человек планировал, управлял и составлял бюджет?
• Как бы вы описали технические навыки этого человека?
• Проявил ли человек честность и порядочность?
• Насколько хорошо человек справился с кризисом, давлением или стрессом?
• Опишите способность человека привлекать и консультировать лучших специалистов.

Выбрав четыре-пять потенциальных рекомендателей, позвоните им и спросите, не против ли они дать вам рекомендацию. Если вы давно с ними не общались, это отличная возможность ввести их в курс дела, а также уточнить их номер телефона, адрес и предпочтительный способ связи. Потенциальные работодатели не детективы и не будут тратить время на поиск устаревшей информации. Отсутствие рекомендации может быть так же вредно, как и плохая рекомендация. Поэтому проверяйте свою контактную информацию.

 Упростите работу с вашими рекомендациями!

 

Имейте в виду, что ваши рекомендатели оказывают вам услугу, и поэтому вы должны облегчить им задачу, чтобы они сказали "да"! Вам также имеет смысл сэкономить их время, предоставив им свою анкету в качестве справочного материала. Мы сталкивались с хорошими кандидатами, которые предоставляли очень полные описания себя и производили дополнительное впечатление на своих рекомендателей, чтобы показать, что они проявляют инициативу.

Представьте себе, с какой уверенностью вы пойдете на собеседование, зная, что ваши рекомендации положительно о вас отзываются.