Det er ikke mange som vet at Steve Jobs var en legendarisk rekrutterer. Han trodde alltid på kvalitet over kvantitet. Administrere og bygge et team av "A +" spillere kjørte Apple til toppen av verden. På samme måte klarte superselskaper som Amazon, Microsoft, Google og Facebook å bygge team som sto testen av tid. Nå er de gjenstand for case-studier for millioner av ambisiøse entreprenører rundt om i verden.
Det er viktig for et team og dets nye rekrutter å dele samme visjon og lidenskap mot et fast mål. En sterk bindende kultur kan drive et lag bedre enn noen andre ytre insentiver. Dette fører til bedre kommunikasjon og fri flyt av kreative ideer. Langsiktige mål er langt viktigere enn kortsiktig tenkning.
Hvert lag må ha en spenstig og objektiv leder. Noen som tåler stressende situasjoner og tar ansvar for dårlige beslutninger tatt, samt dele prestasjoner etter en god beslutning. Ingen vet alt; en dyktig leder er en villig til å lære. En leder som lærer er et eksempel for alle. Erfaring er oppnådd gjennom å møte utfordringer og fullføre oppdrag gjennom hele sin karriere. Ansatte bør oppfordres til å øke moralen selv om reisen er fylt med ulike utfordringer. Store utfordringer kommer alltid med store belønninger.
Ansattes engasjement er avgjørende for å forbedre organisatoriske resultater. Ledere rådes til å gi en åpen plattform for ansatte å fritt uttrykke seg uten frykt for å mislykkes. De bør forstå viktigheten av å skille organisatoriske mål fra sjakler av likegyldighet og kritikk. I stedet er konstruktiv kritikk hjertelig velkommen. Å ha en optimistisk tilnærming fungerer bedre enn å kritisere dine ansatte. Dessverre er mange organisasjoner mer sannsynlig å nærme seg svikt negativt, noe som setter deres arbeidsgiver merkevare og rykte i fare.
Organisatoriske ledere bør fokusere på å bygge talenter helhetlig. Etter hvert som en ansatt stiger gjennom rekkene, forventes det mer ansvar av ham. Ansatte som har spesifikke ferdighetssett påvirker organisasjonens generelle ytelse, men virkningen reduseres gradvis. Det er av største betydning at ledere fortsetter å utvikle sin talentpool, spesielt med virkningene av den fjerde industrielle revolusjonen. Å utvikle eksisterende talenter har stor innflytelse over de ansattes beslutning om å seile på eller hoppe fra skipet ditt.
I dagens flyktige forretningsklima er det avgjørende å tilpasse seg endringer. Faktisk er det avgjørende for suksess. Ansatte må venne seg til å endre seg og sikre rask overgang for bedre krisehåndtering. Et høyt tillitsnivå underbygger endringsinitiativer, reduserer frykt og forbedrer samarbeidet.
Et selskap er ingenting uten sine ansatte. Organisatoriske prestasjoner er et felles ansvar mellom ledere og deres ansatte. Det er en kollektiv innsats, at hver ansatt bør tenke på organisasjonen som sin egen.
Utmerket styring av roller og langsiktig tenkning er den viktigste essensen i å bygge et vellykket selskap. Et selskap som setter sine folk først, fremmer en bærekraftig fremtid, driver selskapet med lidenskap for å endre, og utvikler seg til det bedre er bestemt til å gi næring til store ansatte og overgå alle konkurrenter.
Av Anthony Raja Devadoss, CPI Styremedlem og administrerende direktør og business leder i PERSOLKELLY Consulting – APAC