Не многие знают, что Стив Джобс был легендарным рекрутером. Он всегда верил в то, что качество важнее количества. Управление и создание команды из игроков "А+" привело компанию Apple на вершину мировой славы. Подобным образом такие суперкомпании, как Amazon, Microsoft, Google и Facebook, сумели создать команды, которые выдержали испытание временем. Теперь они являются предметом изучения миллионов начинающих предпринимателей по всему миру.
Важно, чтобы команда и ее новые сотрудники разделяли одно и то же видение и страсть к достижению поставленной цели. Сильная культура сплочения может стимулировать команду лучше, чем любые другие внешние стимулы. Это приводит к улучшению коммуникации и свободному потоку творческих идей. Долгосрочные цели гораздо важнее краткосрочного мышления.
У каждой команды должен быть стойкий и объективный лидер. Тот, кто может выдерживать стрессовые ситуации и принимать на себя ответственность за плохие решения, а также разделять достижения после принятия хорошего решения. Никто не знает всего; способный лидер - это тот, кто готов учиться. Лидер, который учится, является примером для всех. Опыт приобретается в ходе решения сложных задач и выполнения заданий на протяжении всей карьеры. Сотрудников следует поощрять, чтобы поднять их моральный дух, даже если путь будет наполнен различными трудностями. Большие трудности всегда сопровождаются большими наградами.
Вовлеченность сотрудников имеет решающее значение для повышения эффективности работы организации. Руководителям рекомендуется предоставлять сотрудникам открытую платформу для свободного самовыражения без страха неудачи. Они должны понимать важность отделения целей организации от оков безразличия и критики. Наоборот, конструктивная критика приветствуется больше всего. Оптимистичный подход работает лучше, чем критика сотрудников. К сожалению, многие организации чаще всего относятся к неудачам негативно, что ставит под угрозу их бренд и репутацию работодателя.
Руководители организаций должны сосредоточиться на комплексном развитии талантов. По мере продвижения сотрудника по служебной лестнице от него ожидается все больше обязанностей. Сотрудники, обладающие определенным набором навыков, влияют на общую производительность организации, однако постепенно это влияние снижается. Крайне важно, чтобы руководители продолжали развивать свой кадровый резерв, особенно с учетом последствий Четвертой промышленной революции. Развитие существующих талантов оказывает сильное влияние на решение сотрудников плыть на вашем корабле или спрыгнуть с него.
В сегодняшнем изменчивом деловом климате адаптация к изменениям имеет решающее значение. Фактически, она имеет решающее значение для успеха бизнеса. Сотрудники должны привыкнуть к переменам и обеспечить быстрый переход для более эффективного управления кризисом. Высокий уровень доверия лежит в основе инициатив по изменению, уменьшая страх и улучшая сотрудничество.
Компания - ничто без своих сотрудников. Эффективность работы организации - это общая ответственность руководителей и их сотрудников. Это коллективный труд, каждый сотрудник должен думать об организации как о своей собственной.
Отличное управление ролями и долгосрочное мышление - вот ключевая суть построения успешной компании. Компания, которая ставит своих сотрудников на первое место, продвигает устойчивое будущее, с энтузиазмом относится к изменениям и развивается в лучшую сторону, обречена воспитывать отличных сотрудников и затмевать всех конкурентов.
Энтони Раджа Девадосс, член правления CPI и управляющий директор и руководитель бизнеса PERSOLKELLY Consulting - APAC