Niet veel mensen weten dat Steve Jobs een legendarische recruiter was. Hij geloofde altijd in kwaliteit boven kwantiteit. Het managen en opbouwen van een team van "A+" spelers bracht Apple naar het hoogtepunt van de wereld. Ook superbedrijven als Amazon, Microsoft, Google en Facebook zijn erin geslaagd om teams op te bouwen die de tand des tijds hebben doorstaan. Nu zijn ze het onderwerp van casestudies voor miljoenen aspirant-ondernemers over de hele wereld.
Het is belangrijk dat een team en zijn nieuwe rekruten dezelfde visie en passie delen voor een vast doel. Een sterk bindende cultuur kan een team beter aansturen dan welke andere extrinsieke stimulans dan ook. Dit leidt tot betere communicatie en een vrije stroom van creatieve ideeën. Langetermijndoelstellingen zijn veel belangrijker dan kortetermijndenken.
Elk team moet een veerkrachtige en objectieve leider hebben. Iemand die bestand is tegen stressvolle situaties en die de verantwoordelijkheid op zich neemt voor slechte beslissingen die worden genomen, maar ook de prestaties deelt na een goede beslissing. Niemand weet alles. Een capabele leider is een bereidwillige leerling. Een leider die leert is een voorbeeld voor iedereen. Ervaring wordt opgedaan door het aangaan van uitdagingen en het uitvoeren van opdrachten gedurende de gehele loopbaan. Werknemers moeten worden aangemoedigd om het moreel te verhogen, zelfs als de reis gevuld is met verschillende uitdagingen. Grote uitdagingen brengen altijd grote beloningen met zich mee.
De betrokkenheid van werknemers is cruciaal voor het verbeteren van de prestaties van de organisatie. Leiders worden geadviseerd om een open platform te bieden voor medewerkers om zich vrijelijk te kunnen uiten zonder faalangst. Zij moeten begrijpen hoe belangrijk het is om organisatorische doelen te scheiden van de ketenen van onverschilligheid en kritiek. In plaats daarvan is constructieve kritiek zeer welkom. Een optimistische aanpak werkt beter dan het bekritiseren van uw medewerkers. Helaas hebben veel organisaties meer kans om mislukkingen negatief te benaderen, wat hun werkgeversmerk en reputatie in gevaar brengt.
Organisatorische leiders moeten zich richten op het opbouwen van talenten op holistische wijze. Als een werknemer in de gelederen stijgt, worden er meer verantwoordelijkheden van hem verwacht. Medewerkers die specifieke vaardigheden hebben, hebben invloed op de algemene prestaties van de organisatie, maar deze invloed neemt geleidelijk af. Het is van het grootste belang dat leiders hun talentenpool blijven ontwikkelen, vooral met de gevolgen van de Vierde Industriële Revolutie. Het ontwikkelen van bestaand talent heeft een sterke invloed op de beslissing van medewerkers om op of van uw schip te varen.
In het huidige volatiele bedrijfsklimaat is aanpassing aan verandering cruciaal. In feite is het cruciaal voor zakelijk succes. Medewerkers moeten gewend zijn aan veranderingen en zorgen voor een snelle overgang voor een beter crisismanagement. Een hoog niveau van vertrouwen ligt ten grondslag aan veranderingsinitiatieven, waardoor de angst wordt verminderd en de samenwerking wordt verbeterd.
Een bedrijf is niets zonder hun werknemers. Organisatorische prestaties zijn een gedeelde verantwoordelijkheid tussen leiders en hun medewerkers. Het is een collectieve inspanning, dat elke werknemer de organisatie als zijn eigen organisatie beschouwt.
Uitstekend rolmanagement en langetermijndenken zijn de sleutel tot het opbouwen van een succesvol bedrijf. Een bedrijf dat zijn mensen op de eerste plaats zet, een duurzame toekomst promoot, het bedrijf met passie voor verandering voortstuwt en zich ten goede ontwikkelt, is voorbestemd om goede medewerkers te koesteren en alle concurrenten te overtreffen.
Door Anthony Raja Devadoss, CPIBestuurslid en Managing Director & Business Head bij PERSOLKELLY Consulting - APAC