没有多少人知道，史蒂夫-乔布斯是一个传奇的招聘者。他始终相信质量高于数量。管理和建立一个由 "A+"球员组成的团队，推动苹果公司走向世界的巅峰。 同样，像亚马逊、微软、谷歌和Facebook这样的超级公司也设法建立了经得起时间考验的团队。现在，他们是全世界数百万有抱负的企业家的案例研究对象。
对于一个团队和它的新成员来说，对一个固定的目标有相同的愿景和热情是很重要的。强有力的约束性文化比任何其他外在的激励措施更能推动一个团队。这将导致更好的沟通和创造性想法的自由流动。长期目标远比短期思维更重要。
每个团队都必须有一个有弹性和客观的领导者。一个能够承受压力的人，能够为做出的错误决定承担责任，也能够在做出好的决定后分享成就。没有人知道一切；一个有能力的领导者是愿意学习的人。一个正在学习的领导者是大家的榜样。经验是在整个职业生涯中通过面对挑战和完成任务获得的。应该鼓励员工提高士气，即使旅途中充满了各种挑战。 重大的挑战总是伴随着重大的回报。
员工参与是提高组织绩效的关键。建议领导者为员工提供一个开放的平台，让他们自由地表达自己，而不必担心失败。他们应该明白将组织目标与冷漠和批评的桎梏分开的重要性。相反，建设性的批评是最受欢迎的。拥有一个乐观的方法比批评员工更有效。不幸的是，许多组织更倾向于消极地对待失败，这使他们的雇主品牌和声誉处于危险之中。
组织的领导者应该注重全面地培养人才。随着员工职位的不断提升，人们对他的期望也越来越高。拥有特定技能的员工会影响到组织的整体业绩，然而，这种影响会逐渐减少。最重要的是，领导者要继续发展他们的人才库，尤其是在第四次工业革命的影响下。发展现有的人才对员工决定在你的船上航行或跳槽有很大的影响。
在今天动荡的商业环境中，适应变化是至关重要的。事实上，它对企业的成功是至关重要的。员工必须使自己习惯于变化，并确保快速过渡，以更好地进行危机管理。高度的信任是变革举措的基础，可以减少恐惧并改善合作。
一个公司如果没有他们的员工就什么都不是。组织绩效是领导者和员工的共同责任。这是一个集体的努力，每个员工都应该把组织当成自己的组织。
优秀的角色管理和长期思维是建立一个成功公司的关键本质。一个将员工放在首位，促进可持续发展的未来，以激情推动公司变革，并向更好的方向发展的公司，注定会培养出优秀的员工，并超越所有竞争对手。
作者：Anthony Raja Devadoss，CPI 董事会成员和PERSOLKELLY咨询公司的董事总经理兼业务主管-亚太区