Vi ble nylig kalt til å coache en senior leder som hadde vært i selskapet i 24 måneder. I løpet av onboardingperioden var lederen opplevd en rekke personlige stressorer. Dessverre, i løpet av hans 18th måned i rollen denne lederen forsto at han utilsiktet hadde fremmedgjort flertallet av ledergruppen.
Da vi ble kalt til å "fikse" problemet, var oppfatningene om lederen allerede godt forankret. Det vil kreves betydelig innsats fra lederens side for å endre disse oppfatningene, reparere tillit og bygge kvalitetsarbeidsforhold med ledergruppen og andre ledere i selskapet.
Executive onboarding sikrer nye ledere begynner med en god start på sine nye stillinger. Imidlertid gjør tidsbegrensningene til internt personale det ofte vanskelig å gi ombordopplevelsen som nye ledere trenger for å garantere suksess. Vanligvis inkluderer interne onboarding-prosesser HR-orientering, en liste over personer å bli kjent med i organisasjonen, og et møte med ansettelseslederen for å lage en vag 30-60-90 dagers plan.
Imidlertid, med 40% til 64% av de nye lederne som mislyktes i løpet av de første 18 månedene på jobben (de høyere prosentandelene som vanligvis skyldes at den nye ansatte har en annen bransjebakgrunn), krever ledere ofte mer støtte enn det som vanligvis tilbys av internt personale. under ombordstigningsprosessen.
Eksterne trenere kan tilby et robust onboarding -program for nye ledere, som leder dem gjennom en velprøvd prosess samtidig som de hjelper dem med å assimilere seg i organisasjonens kultur. Det legges også vekt på å utnytte styrker og håndtere potensielle blinde flekker som kan føre til avsporing. Gjennom onboarding-opplevelsen fungerer treneren som et bunnbrett, reiser tankevekkende spørsmål og gir et kritisk eksternt perspektiv til lederen.
Innhold for diskusjoner mellom den eksterne treneren og lederen i løpet av påmeldingsperioden (vanligvis tre til seks måneder) kan inneholde følgende:
Dyktige ledende trenere ombord sørger for at nye ledere kommer til en god start ved å fokusere på implementering av en velprøvd prosess innebygd med beste praksis, kulturell assimilering og selvledelse. Innebygde coachinginvesteringer har en sterk avkastning, ettersom de i stor grad reduserer muligheten for fiasko i de første 18 månedene, noe som sparer organisasjoners tap i produktivitet og rekrutteringskostnader som resulterer i omsetning.
Tamara har over 20 års erfaring med å veilede og styrke ledere i overgang - enten overgang til nye områder eller større ansvarsnivå i organisasjonen - eller overgang fra ett selskap til et annet. Hun utnytter sterke evner til vurdering, et talent for å strukturere prosess- og handlingstrinn, et systemperspektiv og velutviklede coachingferdigheter for å hjelpe klienter med å velge og implementere målrettet atferd som vil gi ønsket resultat.
Career Partners International tilbyr talent management -tjenester av høy kvalitet til organisasjoner i alle størrelser. Kontorene deres rundt om i verden hjelper vurdere, engasjere seg, utvikle, og overgang talent i enhver bransje. For å finne ut mer om Career Partners International og hvordan du kan maksimere organisatoriske resultater, ta kontakt med et kontor i nærheten eller Kontakt oss i dag!