Недавно нас позвали провести тренинг для старшего руководителя, который проработал в компании 24 месяца. Во время периода стажировки руководитель пережил ряд стрессов личного характера. К сожалению, во время его 18th За месяц работы в этой должности руководитель понял, что непреднамеренно оттолкнул от себя большинство членов исполнительной команды.
К тому времени, когда нас призвали "исправить" проблему, представления о лидере уже прочно укоренились. Значительные усилия со стороны лидера потребуются, чтобы изменить эти представления, восстановить доверие, и построить качественные рабочие отношения с руководством и другими лидерами компании.
Ввод в должность руководителей обеспечивает новые лидеры начинают с отличного старта на своих новых должностях. Однако из-за нехватки времени внутреннему персоналу зачастую сложно обеспечить опыт вхождения в должность, который необходим новым руководителям для гарантии успеха. Как правило, внутренние процессы онбординга включают в себя ориентацию HR, список людей, с которыми необходимо познакомиться в организации, и встречу с менеджером по найму для создания расплывчатого плана на 30-60-90 дней.
Однако, учитывая, что от 40% до 64% новых руководителей терпят неудачу в первые 18 месяцев работы (более высокий процент, как правило, обусловлен тем, что новый сотрудник работает в другой отрасли), руководители часто нуждаются в большей поддержке, чем та, которую обычно оказывают внутренние сотрудники в процессе становления.
Внешние коучи могут обеспечить надежную программу адаптации для новых лидеров, проводя их через проверенный процесс и помогая им влиться в культуру организации. Особое внимание также уделяется использованию сильных сторон и управлению потенциальными "слепыми зонами", которые могут привести к срыву. На протяжении всего процесса вхождения в должность тренер выступает в качестве совета, задает вопросы, наводящие на размышления, и предоставляет лидеру критический взгляд со стороны.
Содержание дискуссий между внешним тренером и руководителем в период подготовки (обычно от трех до шести месяцев) может включать следующее:
Квалифицированные тренеры по вводу в должность руководителей обеспечивают новым лидерам отличный старт, фокусируясь на внедрении проверенного процесса, включающего передовой опыт, культурную ассимиляцию и самоменеджмент. Инвестиции в коучинг при приеме на работу имеют высокую рентабельность инвестиций, поскольку они значительно снижают вероятность неудачи в первые 18 месяцев, что позволяет организациям избежать потерь в производительности и расходов на подбор персонала, которые приводят к текучести кадров.
Тамара имеет более чем 20-летний опыт руководства и расширения прав и возможностей руководителей в процессе перехода - будь то переход к новым областям или более высоким уровням ответственности внутри организации - или переход от одной компании к другой. Она использует сильные способности к оценке, талант к структурированию процесса и шагов действия, системную перспективу и хорошо отработанные навыки коучинга, чтобы помочь клиентам в выборе и реализации целенаправленного поведения, которое приведет к желаемым результатам.
Career Partners International предоставляет высококачественные услуги по управлению талантами организациям любого размера. Их офисы по всему миру помогают оценки, заниматься, разработатьи Переход таланты в любой отрасли. Чтобы узнать больше о компании Career Partners International и о том, как вы можете максимально повысить эффективность своей организации, свяжитесь с нами по следующим адресам офис рядом с вами или свяжитесь с нами сегодня!