Vor kurzem wurden wir gerufen, um eine leitende Führungskraft zu coachen, die seit 24 Monaten im Unternehmen war. Während der Onboarding-Phase hat die Führungskraft eine Reihe von persönlichen Stressoren erlebt hat. Leider wurde er während seines 18.th Monaten in der Rolle wurde diesem Leiter klar, dass er die Mehrheit des Führungsteams ungewollt entfremdet hatte.
Zu dem Zeitpunkt, als wir gerufen wurden, um das Problem zu "beheben", waren die Wahrnehmungen über die Führungskraft bereits fest verankert. Es würde erhebliche Anstrengungen seitens der Führungskraft erfordern, diese Wahrnehmungen zu ändern, das Vertrauen wiederherzustellen und qualitativ hochwertige Arbeitsbeziehungen mit dem Führungsteam und anderen Führungskräften des Unternehmens aufzubauen.
Das Onboarding von Führungskräften gewährleistet Neue Führungskräfte beginnen mit einem guten Start in ihre neue Position. Die zeitlichen Beschränkungen der internen Mitarbeiter machen es jedoch oft schwierig, die Onboarding-Erfahrung zu bieten, die neue Führungskräfte benötigen, um den Erfolg zu garantieren. Typischerweise beinhalten interne Onboarding-Prozesse eine HR-Orientierung, eine Liste von Personen, die im Unternehmen kennengelernt werden sollen, und ein Treffen mit dem einstellenden Manager, um einen vagen 30-60-90-Tage-Plan zu erstellen.
Da jedoch 40 % bis 64 % der neuen Führungskräfte in den ersten 18 Monaten ihrer Tätigkeit scheitern (der höhere Prozentsatz resultiert in der Regel daraus, dass der neue Mitarbeiter einen anderen Branchenhintergrund hat), benötigen die Führungskräfte oft mehr Unterstützung als die, die normalerweise von internen Mitarbeitern während des Onboarding-Prozesses geleistet wird.
Externe Coaches können ein robustes Onboarding-Programm für neue Führungskräfte anbieten, das sie durch einen bewährten Prozess führt und ihnen dabei hilft, sich in die Kultur der Organisation einzufügen. Der Schwerpunkt liegt auch auf der Nutzung von Stärken und dem Umgang mit potenziellen blinden Flecken, die zu Entgleisungen führen könnten. Während des gesamten Onboarding-Prozesses fungiert der Coach als Resonanzboden, wirft Fragen auf, die zum Nachdenken anregen, und bietet der Führungskraft eine kritische externe Perspektive.
Inhalte für Gespräche zwischen dem externen Coach und der Führungskraft während der Onboarding-Phase (in der Regel drei bis sechs Monate) können folgende sein:
Erfahrene Onboarding-Coaches für Führungskräfte sorgen dafür, dass neue Führungskräfte einen guten Start haben, indem sie sich auf die Implementierung eines bewährten Prozesses konzentrieren, der in Best Practices, kulturelle Assimilation und Selbstmanagement eingebettet ist. Investitionen in Onboarding-Coachings haben einen hohen ROI, da sie die Wahrscheinlichkeit eines Scheiterns in den ersten 18 Monaten stark reduzieren und Unternehmen Produktivitätsverluste und Rekrutierungskosten, die zu Fluktuation führen, ersparen.
Tamara verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Anleitung und Befähigung von Führungskräften beim Übergang - sei es beim Übergang in neue Bereiche oder bei größeren Verantwortungsebenen innerhalb der Organisation - oder beim Übergang von einem Unternehmen zum anderen. Sie nutzt starke Beurteilungsfähigkeiten, ein Talent für die Strukturierung von Prozess- und Handlungsschritten, eine Systemperspektive und gut ausgeprägte Coaching-Fähigkeiten, um Kunden bei der Auswahl und Umsetzung von zielgerichtetem Verhalten zu unterstützen, das zu den gewünschten Ergebnissen führt.
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