Creación de resiliencia
Construir la resiliencia de los empleados a través del cambio ha ganado popularidad. En los últimos dos años nuestros clientes han mostrado un mayor interés en la ejecución de programas de resiliencia. A medida que las organizaciones se familiarizan con lo que los programas de resiliencia tienen la capacidad de ofrecer, hay una demanda de más de un taller estático frente a los fundamentos de "Cómo ser más resilientes".
Las organizaciones desean herramientas de entrenamiento de resiliencia que sus empleados pueden utilizar para aumentar la resiliencia emocional a corto plazo, pero también tienen resultados a largo plazo, planes de acción y resultados medibles.
La principal tendencia que hemos visto son los programas de resiliencia que se ofrecen a la organización de todo el mundo, tanto a los que serán reemplazados por el cambio, como a los que en última instancia retendrán sus roles.
Si bien la resiliencia fue vista anteriormente como una herramienta de apoyo para los que se estaban yendo, ahora se está utilizando cada vez más para todos los empleados en reconocimiento del impacto del cambio en toda la organización y del valor en el talento de retención.
Un gran cliente nuestro recientemente ejecutó un programa de resiliencia de la organización para más de 900 personas. Había "un trabajo para todos" al final del cambio organizativo, y el programa se ofrecía de manera voluntaria a todos los empleados.
Como resultado, el programa de resiliencia no se basaba en la creación de buena voluntad entre quienes salían de la organización, sino que se trataba de un cambio sostenido en el pensamiento de liderazgo para equipar a todos los empleados con las herramientas necesarias para crear resiliencia personal y eficacia en el desempeño.
Creación de un nuevo compromiso
Los estudios han demostrado que en los procesos de cambio los empleados a menudo pueden tener bajas calificaciones de compromiso debido a la baja moral de haber perdido compañeros de trabajo, el temor de que se puede hacer redundante a continuación, un aumento de la carga de trabajo y la compra limitada en el nuevo equipo, líder o estructura de negocio.
Esto puede resultar en una menor participación de estos supervivientes de cambio – la misma gente que la organización quiere involucrarse plenamente. La pregunta es entonces: ¿Cómo construimos un nuevo compromiso con estos individuos?
Utilizamos una herramienta de rutas en línea brillante y muy innovadora llamada Talent Navigator. Nos permite tomar una imagen dinámica de los empleados, valores, motivadores, talentos y sus trayectorias profesionales.
La investigación de benchmarking de participación en la carrera mostró que las oportunidades de desarrollo en el trabajo, aumentar la participación en hasta un 30% y dar a los empleados una idea clara de las vías de carrera y las oportunidades de sucesión dentro de la organización también asiste con la participación continua, el compromiso de los empleados y la retención de talentos.
Talent Navigator proporciona una guía paso a paso tangible para ayudar a los empleados a planificar su trayectoria profesional dentro de la organización. Identifica valores, talentos y motivadores y permite a los empleados construir una imagen en torno a su progresión profesional.
Nuestras herramientas dan al empleado el control de su trayectoria profesional, así como permitir que sus directivos tengan conversaciones de Coaching con su equipo.
Las conversaciones de coaching son un paso importante en el proceso de recontratación.
Permite a los administradores tomar un papel proactivo en el desarrollo de su equipo y obtener una comprensión de dónde están las fortalezas e intereses de su equipo. Muestra a los empleados que hay un interés en desarrollar sus habilidades e invertir en su carrera dentro de la nueva estructura organizativa y que son valorados.