Resiliência de Edifícios
A resiliência dos empregados através da mudança ganhou popularidade. Nos últimos dois anos, os nossos clientes têm mostrado um interesse crescente na execução de Programas de Resiliência. À medida que as organizações adquirem mais conhecimento sobre o que os Programas de Resiliência têm capacidade para oferecer, há uma procura de mais do que um Workshop estático abordando os fundamentos de "como ser mais resiliente".
As organizações querem ferramentas de formação em resiliência que os seus empregados possam utilizar para aumentar a resiliência emocional a curto prazo, mas também ter resultados a longo prazo, planos de acção e resultados mensuráveis.
A principal tendência a que assistimos é a de Programas de Resiliência que estão a ser oferecidos a toda a organização, tanto àqueles que serão ultrapassados pela mudança, como àqueles que acabarão por manter as suas funções.
Embora a resiliência fosse anteriormente vista como uma ferramenta de apoio para aqueles que se iam embora, está agora a ser cada vez mais utilizada por todos os empregados em reconhecimento do impacto da mudança em toda a organização e do valor na retenção de talentos.
Um grande cliente nosso geriu recentemente um programa de resiliência para mais de 900 pessoas. Havia "um emprego para todos" no final da mudança organizacional, e o programa foi oferecido numa base voluntária a todos os empregados.
Como resultado, o Programa de Resiliência não se tratou de construir boa vontade entre aqueles que deixaram a organização - em vez disso, foi uma mudança sustentada no pensamento de liderança para equipar todos os empregados com as ferramentas para construir a resiliência pessoal e a eficácia do desempenho.
Reengenharia de edifícios
Estudos têm demonstrado que nos processos de mudança os empregados podem muitas vezes ter baixas pontuações de compromisso devido ao baixo moral de ter perdido colegas de trabalho, medo de quem pode ser despedido a seguir, uma maior carga de trabalho e uma adesão limitada à nova equipa, líder ou estrutura empresarial.
Isto pode resultar num menor envolvimento por parte destes sobreviventes da mudança - as próprias pessoas que a organização quer envolver plenamente. A questão é então: como é que construímos a Re-Gestão com estes indivíduos?
Utilizamos uma brilhante e muito inovadora ferramenta de Percursos Online chamada Talent Navigator. Permite-nos tirar uma fotografia dinâmica dos empregados, Valores, Motivadores, Talentos e os seus Percursos de Carreira.
A investigação de Career Engagement Benchmarking mostrou que as oportunidades de desenvolvimento no local de trabalho, aumentam o envolvimento até 30% e dando aos empregados uma ideia clara dos percursos de carreira e das oportunidades de sucessão dentro da organização também ajudam a manter o envolvimento contínuo, o envolvimento dos empregados, e a retenção de talentos.
O Talent Navigator fornece um guia tangível passo a passo para ajudar os empregados a planear o seu percurso profissional dentro da organização. Identifica Valores, Talentos e Motivadores e permite aos empregados construir uma imagem em torno da sua progressão na carreira.
As nossas ferramentas dão ao funcionário o controlo do seu percurso de carreira, bem como permitem aos seus gestores ter conversas de coaching com a sua equipa.
As conversas de coaching são um passo importante no processo de Re-Engagement.
Permite aos gestores assumir um papel proactivo no desenvolvimento da sua equipa e compreender onde se encontram os pontos fortes e os interesses da sua equipa. Mostra aos empregados que há interesse em desenvolver as suas competências e investir na sua carreira dentro da nova estrutura organizacional e que são valorizados.