Robustheit der Gebäude
Die Widerstandsfähigkeit der Mitarbeiter durch den Wandel gewinnt Popularität. In den letzten beiden Jahren haben unsere Kunden in Interesse an der Ausführung von robusten Programmen zugenommen. Da Organisationen mehr versierte, welche Robustheit Programme haben die Fähigkeit zu liefern, gibt es eine Forderung nach mehr als eine statische ein off Workshop Adressierung die Grundlagen von "wie man widerstandsfähiger sein".
Organisationen wollen robuste Schulungen, die Ihre Mitarbeiter verwenden können, um die emotionale Belastbarkeit kurzfristig zu erhöhen, aber auch langfristige Ergebnisse, Aktionspläne und messbare Ergebnisse.
Der große Trend, den wir gesehen haben, ist die Widerstandsfähigkeit-Programme, die in der Organisation breit angeboten werden, sowohl jenen, die durch Wandel, als auch denjenigen, die letztendlich ihre Rollen behalten werden.
Während Robustheit zuvor als ein Hilfsmittel für die Unterstützung für diejenigen, die verlassen gesehen wurde, wird es jetzt zunehmend für alle Mitarbeiter in Anerkennung der Auswirkungen der Veränderung in der gesamten Organisation und des Wertes in der Beibehaltung Talent verwendet.
Ein großer Kunde von uns hat vor kurzem ein Organisation Wide Ausfallsicherheit Programm für mehr als 900 Menschen. Am Ende der organisatorischen Veränderung gab es "einen Job für jedermann", und das Programm wurde auf freiwilliger Basis allen Angestellten angeboten.
Als Ergebnis war das robuste Programm nicht über den Aufbau von Goodwill unter den verlassen der Organisation-statt es war eine anhaltende Verlagerung der Führung denken, alle Mitarbeiter mit den Werkzeugen auszustatten, um persönliche Widerstandsfähigkeit und Leistungsfähigkeit zu schaffen.
Building Re-Engagement
Studien haben gezeigt, dass in Change-Prozessen Mitarbeiter oft geringe Engagement Partituren aufgrund der niedrigen Moral aus der verlorenen Mitarbeiter haben, Angst vor, wer kann entlassen werden, als nächstes, eine erhöhte Arbeitsbelastung und begrenzte Buy-in auf das neue Team, Führer oder Unternehmensstruktur.
Dies kann zu niedrigeren Engagement von diesen Veränderungen Überlebende führen-die sehr Menschen, die die Organisation will voll engagieren. Die Frage ist dann: wie bauen wir wieder-Engagement mit diesen Individuen?
Wir verwenden ein brillantes und sehr innovatives Online-Wege-Tool namens Talent Navigator. Es ermöglicht uns, einen dynamischen Snapshot der Mitarbeiter, Werte, Motivationen, Talente und ihre beruflichen Laufbahn.
Karriere Engagement Benchmarking-Forschung zeigte, dass on-the-Job-Entwicklungsmöglichkeiten, Steigerung des Engagements um bis zu 30% und durch die Mitarbeiter eine klare Vorstellung von Karrieremöglichkeiten und Erfolge in der Organisation unterstützt auch bei laufender, Mitarbeiter Engagement und Talent Retention.
Talent Navigator bietet einen konkreten Schritt für Schritt Leitfaden für die Mitarbeiter planen Ihre berufliche Laufbahn innerhalb der Organisation. Es identifiziert Werte, Talente und Motivationen und ermöglicht es Mitarbeitern, ein Bild um Ihre berufliche Laufbahn aufzubauen.
Unsere Tools geben die Mitarbeiter der Kontrolle über ihre berufliche Laufbahn, sowie die Möglichkeit, Ihre Manager zu Coaching Gespräche mit Ihrem Team.
Coaching Gespräche sind ein wichtiger Schritt im Re-Engagement Prozess.
Es ermöglicht Managern, eine proaktive Rolle in der Entwicklung Ihres Teams zu nehmen und ein Verständnis dafür zu erlangen, wo die Stärken und Interessen Ihres Teams liegen. Es zeigt Mitarbeiter, dass es ein Interesse an der Entwicklung ihrer Fähigkeiten und Investitionen in Ihre Karriere in der neuen Organisationsstruktur und dass Sie geschätzt werden.