Повышение устойчивости
Повышение сопротивляемости сотрудников на основе изменений приобрело популярность. За последние два года наши клиенты проявили повышенный интерес к осуществлению программ повышения устойчивости. По мере того, как организации получают более различное решение в отношении того, какие программы по обеспечению жизнеспособности имеют потенциал, существует потребность в более чем статичном рабочем совещании, посвященном основам "как быть более стойким".
Организациям следует использовать средства повышения квалификации, которые их сотрудники могут применять для повышения эмоциональной стойкости в краткосрочной перспективе, но также имеют долгосрочные результаты, планы действий и измеримые результаты.
Основная тенденция, которую мы наблюдаем, — это программы повышения устойчивости, которые предлагаются в рамках всей Организации, как для тех, кто будет перемещен в результате перемен, так и для тех, кто в конечном счете сохранит свою роль.
Несмотря на то, что устойчивость ранее рассматривалась в качестве вспомогательного инструмента для тех, кто уезжает, в настоящее время она все шире используется для всех сотрудников в знак признания влияния изменений в рамках всей Организации и стоимости удержания таланта.
Наш крупный клиент недавно пропустил программу повышения устойчивости организации для более 900 человек. В конце организационных преобразований была "работа для каждого", и программа была предложена на добровольной основе всем сотрудникам.
В результате программа повышения сопротивляемости не состояла в формировании доброй воли среди тех, кто покидает организацию, вместо этого она была устойчивым сдвигом в мышлении руководителей, с тем чтобы вооружить всех сотрудников инструментами повышения личной устойчивости и эффективности работы.
Восстановление в здании
Исследования показали, что в процессе преобразований сотрудники зачастую могут иметь низкие показатели участия в работе из-за низкого морального духа от потери коллег, страха перед тем, кто может стать избыточным, увеличением рабочей нагрузки и ограниченным приобретением новой команды, руководителя или структуры бизнеса.
Это может привести к более низкому участию тех, кто пережил изменения, — тем самым людям, которые Организация хочет в полной мере участвовать. Вопрос заключается в следующем: как мы можем возобновить взаимодействие с этими людьми?
Мы используем блестящий и новаторский инструмент онлайновых путей, называемый "Навигатор талантов". Это позволяет нам делать динамичный снимок, применяя ценности, мотивации, таланты и карьерные пути сотрудников.
Проведенные исследования, посвященные показателям развития карьеры, показали, что возможности для создания рабочих мест, более активное участие на уровне до 30 процентов и предоставление сотрудникам четкого представления о карьерных путях и возможностях в области преемственности в рамках Организации также содействует постоянному участию сотрудников и удержанию талантов.
"Навигатор талантов" представляет собой ощутимый шаг на основе пошагового руководства, помогающий сотрудникам планировать свою карьеру в Организации. Он определяет ценности, таланты и мотивации и позволяет работникам создавать картину вокруг своей карьеры.
Наши инструменты дают сотруднику контроль за их карьерой, а также позволяют своим руководителям проводить беседы с их командой.
Тренерские беседы являются важным шагом в процессе повторного участия.
Она позволяет руководителям играть активную роль в процессе развития своей группы и получить представление о том, где находятся сильные и заинтересованные стороны своей группы. В нем указываются работники, которые заинтересованы в развитии своих навыков и инвестировании в свою карьеру в рамках новой организационной структуры и что они ценятся.